Anders Permeklev

Om Anders

Anders CV

• Jordbruksverket

  Byte av utbildningsplattform

  2022 -

  Anders leder arbete med att byta utbildningsplattform från Totara till Lexicon. Plattformen används för de ca 100-talet kurser som varje år har ca 30 000 kursdeltagare. både interna på Jordbruksverket men framförallt externa deltagare.

• Jordbruksverket

  Uppdatera systemförvaltningsmetoden

  2021 -

  Anders leder arbete med att digitalisera och utveckla systemförvaltningsmetoden. Med i arbetet har Anders ett flertal systemförvaltare. Vi arbetets början fanns en metod i ett dokument som inte uppdaterats på snart 10 år och som till många delar fokuserade på övergången till agilt arbetssätt. En omarbetning gjordes och samtidigt flyttas materialet över till en del av intranätet (SiteVision) där det med nya smarta sidmallar blir en mer levande och lättillgänglig metod för systemförvaltning.

• Jordbruksverket

  Förvaltningsledare

  2021 -

  Anders tar över som förvaltningsledare för den nystartagruppen "Digital Arbetsplats".
  Gruppen ansvarar för utredningar som mynnar ut i beslutsunderlag till en ledningsgrupp. Området man fokuserar på är alla digitala tjänster och fysisk utrustning som hjälper Jordbruksverkets anställda att utifrån olika situationer prestera sitt bästa.
  
  I arbetet ingår att Anders ska utveckla förvaltningsgruppens organisation, arbetssätt och rutiner. Anders var med i utredningar som hur GDPR och Schrems domen påverkar möjligheten att nyttja digitala verktyg online. Hitta verktyg för chatt och videomöten som fungerar för alla inom verksamheten

• Jordbruksverket

  Utredningar på arkitekturenheten

  2021 -

  Anders har uppdrag på arkitekturenheten där han leder ett flertal utredningar. Inledningsvis är det äldre lösning som hanteras via makron och VBA i Excel där utredningen letar möjlighet att ta in lösningen i ordinarie handläggningssystem. Därefter är det ett uppdrag kring uppdatering av byggblock för BI-lösningen samt bygga upp en myndighetsgemensam lösning som klarar lagring av mycket stora filer. Anders leder och planerar arbetet som delvis utförs själv och ibland med en eller flera arkitekter.

• Jordbruksverket

  Projektledare Basen

  2020 - 2021

  Tar över som projektledare för projekt med 24 heltidsresurser samt ungefär lika många i som deltar i mindre utsträckning. Projektet är att ersätta ett GIS-system (Global Information System) som med kartor och flyfoto över hela Sverige med polygoner och taggar och överlagring märker ut alla jordbruksmark och dess indelning samt annan nödvändig information som kan lägga till som lager. Projektet levereras efter två och ett halvt år: enligt tidplan, med förväntad funktionalitet, inom budget och med hög kvalité. Grunden är ett fantastiskt välfungerande projektteam som samverkar och känner gemensamt ansvar.

• Husqvarna

  Digital Transformation Manager

  2018 - 2020

  Anders utmanar och stödjer fabrikscheferna inom Husqvarnadivisionen kring frågor som rör digitalisering. Därutöver jobbar han med strategiska förändringar för att skapa ökad effektivitet, ökat kundfokus och bättre intern samverkan (igår supply chain, sourcing och manufacturing, inkluderade fabriker i Europa och Asien).
  
  Arbetet inkluderar deltagande i styrgrupper, bland annat för införande av MES/MOMS, samordnar referensgrupp vid utbyte av PLM-system, samordnar ERP initiativ, samordnar och övervakar lokala IT-projekt samt samordnar och leder praktiska tester med ny teknik (IoT/IIoT, strategi kring insamling/big data, avancerad dataanalys/AI).
  
  Anders leder även arbetet med praktiska tester och implementerar lösningar för machine learning, automatisering av manuella rutiner, visualisering av arbetet/status (control tower) för förbättrat beslutsfattande. Han är även bollplank mot respektive fabrikschef och deras ledningsgrupp i IT-relaterade frågor i det praktiska arbetet ute i fabriken.

• IT-Centrum Region Jönköpings län

  Tf Förvaltningsledare - Arbetsplats

  2016 - 2017

  I samband med sjukdom går Anders in som tf förvaltningsledare för en gruppering på 17 personer som ansvarar för förvaltningen av samtlig IT-teknisk utrustningen för regionens drygt 10 000 anställda. Ansvaret omfattar managering av miljöerna via verktyg/funktioner så som SCCM, ZenWorks, Intunes, sysman, med ansvar även för image, patchning, antivirus, GPO:er samt managering och paketering av 650 system som används i regionen kring allt från Office365 till mindre applikationer för specialområden. Därutöver även ansvar för lösningar och hårdvara i form av videokonf.utrustning, larmutrustning, klienter, skrivare, telefoni, surfplattor och smartphones.
  Gruppen är specialister som har stöd av lokala resurser för leverans och platssupport.
  
  Anders arbete fokuserar på förbättrade flöden, öka effektivitet och tydlighet i gruppens uppdrag. Han lägger ner mycket arbete på att få en hög trivsamhet med hjälp av fungerande rutiner, tydliga uppdrag/roller och ändrade arbetssätt. Därutöver lägger Anders upp en ny struktur för att med automatiserade processer förbättra/effektivisera gruppens erbjudande samt förändra ekonomistyrningen som ger bättre och tydligare kontroll för både ITC och slutkunden. Grunden i ändringarna är att Anders leder införande av agila arbetssätt och översyn/utbyte av de verktyg som används.
  
  Arbetet leder även arbetet med flertalet leverantörsdialoger och upphandlingar (inom ramen för LOU) vilket resulterar i samverkan och förhandlingar med både mindre och betydligt mer omfattande avtal (avtal för specialutrustning i op.salar till nyttjande av Microsoft och Telia tjänster för regionens 10 000 anställda).
  
  Anders uppdrag riktar sig primärt mot sjukvården (de tre sjukhusen, primärvården samt privata aktörer), men stor del även mot SMOT (Smålands musik och teater), de tre skolor regionen ansvarar för samt länstrafiken.

• IT-Centrum Region Jönköpings län

  Etablering av projektkontor

  2014 - 2016

  Anders tillhör strategiskt ledningsstöd och i detta jobbar han med att etablera ett PMO (Project Management Office). Arbetet inkluderar att se över och förbättra nuvarande projektrutiner och arbetssätt för att öka effektiviteten och förbättra kundfokus. Arbetet görs med stöd i lean, agila principer samt delar från PM3 och ITIL.
  
  Arbetet inkluderar även att se över portfölj-och programhantering, att upphandla och införa ett projektstyrningsverktyg samt utbilda, stötta och vara mentor åt projektledarna.
  
  Under vägen utökades uppdraget till att etablera ett projekt- och förvaltningskontor, dvs även arbeta med förbättringar, mentorskap och införa agila metoder i de nystartade förvaltningsgrupperna. Anders leder tillsammans med övriga personer i strategiskt ledningsstöd arbetet med att införa agila arbetssätt samt är mentor åt förvaltningsledare och tjänsteägare vid införandet.
  
  Parallellt under arbetet med att etablera PMO och stödja övergången till agila arbetssätt genomförde Anders flertalet utredningar och mindre projekt, därutöver gick han in som stödjande projektledare i komplicerade situationer.
  
  Bland utredningar och projekt han deltog i finns utvärdering av utökat mobilnät inom sjukhusen. Tillämpning, anpassning och informationsspridning av informationsklassning (GDPR relaterat). Strukturer och hantering av nationella tjänster (läkemedel, SITHS-kort, HSA, tjänstekontrakt, NPÖ, 1177, Sjunet). Anders, som med gedigen erfarenhet av arbetade med alla delar av jornalsystem, hjälpte även till med moduler i vårdinformationssystemet Cosmic (bl.a journalföring på Op/IVA samt delaktig i kommungemensamma projekt kopplat till hälso- och sjukvård).
  Arbetet inkluderade även stöd i upphandlingar samt erfarenhet av rättslig hantering i samband med LOU (förvaltningsrätten).

• Jordbruksverket, ProCap

  Projektledare/Scrum Master

  2013 - 2014

  Anders är projektledare och Scrum Master för delprojekt med 32-54 projektdeltagare. I Anders del av projektet initieras utvecklingen av ett nytt stödsystem för ansökan, hantering och utbetalning av årliga ersättningar på 12 miljarder till jord- och lantbrukare.
  
  Teamet Anders leder består av arkitekter, kravanalytiker, java-utvecklare, testledare samt verksamhetskunniga.

• Sveriges Kommuner och Landsting/Regioner samt NKP

  Testledare

  2010 - 2010

  Anders leder ett mindre uppdrag som testledare för IT-lösning som hanterar nationellt kvalitetsregister inom psykiatrin. Projektet genomförs på uppdrag av Socialdepartementet.

• Tieto

  Product Manager – Utveckling av LIMS/LIS

  2010 - 2013

  Anders leder utvecklingsarbetet med att ta fram ett nytt LIMS (Mikrobiologen). Arbetet sker i nära samverkan med flera kunder från olika regioner i Sverige. Utvecklingsteamen som anders ansvarar för sitter i huvudsak i Indien samt i Linköping. Därutöver sker samverkan med RoS/BoS och andra labsystem inom koncernen samt deras utvecklingsteam i Malmö och Oslo.

• Tieto

  Product Manager

  2007 - 2010

  Anders ansvarar för koncernens största vårdinformations-/journalsystem. Ett koncept samtliga delar som krävs för administration och journalföring.
  
  Anders huvudfokus är uppdelat på både marknad (med strategi, kundbehov och kundrelationer) samt ledning, stöd och samordning av de olika utvecklingsteamen (totalt 8 team i Sverige, Norge samt Indien). Anders är även aktiv i de största kundprojekten när det gäller implementering samt i insamling, analys och prioritering av kundkrav.
  
  I arbetet följer Anders noga nationella tjänster och är aktiv i utredningar, utvärderingar och strategier kring dessa.
  
  Arbetet inkluderar även två kringliggande produkter, en klinisk portal (plug-in portal, Open Framework) samt en avancerad lösning för planering och tidbokning.

• Tieto / TietoEnator

  Project Manager / Module Manager

  2002 - 2007

  Anders leder en stor mängd projekt kring journalsystemet Infomedix. Han har aktiv arbetat med samtliga moduler vilket inkluderar Journalanteckning, RoS/BoS, Läkemedel, Vårdplanering, Op.planering, Tidbok, Administration, Psykiatri m.fl.
  
  Externa projektet med införande/implementering, kundanpassningar, integrationer och kravanalys går parallellt med interna motsvarande kundanpassningar samt interna utvecklingsprojekt i de olika modulerna.
  
  Arbetat mycket med landsting/regionerna Örebro, Stockholm, Skåne och Västernorrland men även med Värmland, Halland, Blekinge, Norrbotten samt i Norge.

• Biosis Systems / DataFolket

  Produktspecialist och Projektledare

  1992 - 2002

  Produktspecialist och projektledare vid implementering av företagets lösningar för hälso- och sjukvården.

Anders kompetensområden

• Branscherfarenhet

  Stat/kommun/Landsting, Hälso-Sjukvård

• Ledarskap

  Det coachande ledarskapet, Ledarskap allmänt, Interimsledning

• Metoder & Processer

  Agila metoder allmänt, Scrum

• Projektfaser

  Produktionsinförande, Införande och överlämning, Implementation, Förstudie, Utveckling/Genomförande, Projektering

• Projektledning

  Administrativ huvudprojektledning, Agile project systems, Projektledning, Portföljledning, Administrativ delprojektledning

• Roller

  programledare, Scrum master, Produktägare, Interimschef, Förändringsledare, Coach, Team-ledare, Workshopledare, Affärsutvecklare, Utredare, Upphandlare, Delprojektledare, Produktledare, Huvudprojektledare

• Verksamhetsutveckling och Strategi

  Verksamhetsstyrning, Agil Transformation, Affärsutveckling, Innovationsledning, Programledning, Affärs och IT strategi, Projektledning, Produktledning, Verksamhetsutveckling

Anders anställningar

• Egenföretagare, LevCon ab

  2022 -

• Senior Projektledare, Consid

  2020 - 2022

• Digital Transformation Manager, Husqvarna, Husqvarna Division

  2018 - 2020

• Förvaltningsledare Arbetsplats, IT-Centrum Region Jönköpings län

  2016 - 2017

• Strategiskt Ledningsstöd, IT-Centrum Region Jönköpings län

  2014 - 2016

• Ägare, 0edge ab

  2010 - 2014

• Product Manager, Tieto

  2007 - 2010

• Project Manager / Module Manager, Tieto

  2001 - 2007

• Konsult, Projektledare och Platsansvarig, Allocation Systems /Biosis System

  1992 - 2001

Anders utbildningar

• Coachande Ledarskap, Polhage&Lundberg

  2015 - 2015

• UML för Projektledare och Kravanalytiker, Astrakan

  2013 - 2013

• Change Management, Luleå Tekniska Universitet

  2010 - 2010

• Introduction to lean, Högskolan i Skövde

  2010 - 2010

• TietoEnators Manager Program, Mercuri International

  2008 - 2008

• Project Management Professional Program (IPMA B), Project Institute & Projektkraft

  2006 - 2006

• Kontinuerligt: kurser, föreläsningar, seminarier och konferenser rörande Agilt arbetssätt (Scrum, XP och Lean...), Blandat

  2006 -

• PPS (Praktisk Projekt Styrning), Learning tree

  2005 - 2005

• PVU – Process-Oriented Business Development, TietoEnator

  2003 - 2003

• Sälj och marknad: Flertalet interna kurser i sälj- och marknadsstrategi, Tieto

  2001 - 2010

• Elektroingenjör, Högskolan Jönköping

  1990 - 1992

• Tekniskt Gymnasium, Erik Dahlbergsgymnasiet

  1987 - 1990