Claes Gräns

Om Claes

Claes CV

• Spåra Group AB

  Styrelseordförande - IoT

  2018 -

  Spåra Group är ett IoT bolag som utvecklar och tillverkar spårsändare som kommunicerar via Bluetooth, GPS och Narrow band. Lösningen bygger på avancerad ny teknik där Spåra både har patent pending och är först ut med en produkt för lågenergibandet NB. Claes är involverad i arbetet såväl strategiskt som operativt.

• Rottneros

  Strategisk rådgivare och affärsarkitekt

  2014 - 2015

  Rottneros som tillverkar pappersmassa på flera orter i Sverige önskade en konsoliderad och framtidssäkrad IT-lösning. Claes gjorde en nulägesanalys (as-is) och en to-be lösning baserad på önskemål från verksamheten. Denna användes sedan som kravspec för den nya IT-lösningen.
  
  Verktyg och metoder: 2c8, processorienterat angreppssätt, Jeeves, AS-IS analys, TO-BE analys.

• Gällivare kommun

  Strategisk rådgivare - mobilstrategi

  2014 - 2015

  Verksamheten i Gällivare Kommun såg stora möjligheter till effektivisering genom att införa mobila arbetssätt. Säkerhet, budget, affärsnytta och tekniska möjligheter var viktiga frågor som skulle beaktas i den mobilstrategi som Claes fick i uppdrag att ta fram.
  
  Verktyg och metoder: intervjuer, behovs- och nyttoanalys, APP:ar mobila enheter, IOS, Android, Mobile Iron mm.

• Allied Motion

  Affärsarkitekt och programledare - Dynamics AX

  2013 -

  Allied Motion som tillverkar mindre elmotorer i USA, Europa och Asien har en övergripande strategi att använda Microsofts programvaror i sina verksamheter. Claes har utvecklat koncernens globala processer och lett implementationen av lösningen i företagen i Kina, Portugal, Sverige och USA. Han har även utvecklat koncernens Power BI lösning.
  
  Verktyg och metoder: 2c8 processkartläggningsverktyg, processorienterat angreppssätt, PPS projektstyrning, ADKAR förändringsledning, Microsoft Dynamics AX.

• Menigo

  Rådgivning och utvärdering av befintlig IT-lösning

  2012 - 2012

  Menigo som är stora inom dagligvaruhandel har många olika IT-lösningar i portföljen och de önskade en utvärdering för att se om t ex framtida underhållskostnader kunde minskas och om de hade rätt lösning med tanke på de strategiska förändringar som planerades. Claes och en kollega utförde intervjuer med ledande personer inom olika verksamheter och sammanställde resultatet som sedan presenterades för ledningen.
  
  Metoder och verktyg: intervjuer, behovsanalys, nulägesanalys

• Ericsson AB, HW development

  Förändringsledare - införande av Lean

  2012 - 2012

  Ericsson hade startat ett Lean-program för att effektivisera verksamheten och öka utgivningsfrekvensen av nya produkter på marknaden. Claes fick i uppdrag att etablera leanprojektet vid avdelningen för utvecklingen av hårdvara. Projektet omfattade bl a etablering av en lean kultur, ständiga förbättringar och en effektiv utvecklingsprocess genom modularisering.
  
  Metoder och verktyg: Kaizen, sex sigma, value stream mapping, ADKAR, ständiga förbättringar, JIT, Jidoka, The Toyota way, Agila metoder.

• Allfrukt

  strategisk rådgivning och affärsarkitekt - NAV

  2009 - 2012

  Strategisk rådgivning till ledningen i STC Greenfood. Kravställning i form av processkartläggning av AS-IS och TO-BE gentemot NAV/Linkfresh lösningen. Support till lösningsarkitekt och applikationskonsulter. Test av lösningen gentemot TO-BE processerna.

• Åkers AB

  Rådgivning inför införande av affärssystem

  2009 - 2009

  Framtagande av affärssystemsstrategi.

• HSF Group

  Vice VD

  2000 - 2009

  Företagsledning av koncernens bolag i Kina, Estland, Polen och Sverige.

• Hallberg-Sekrom Fabriks AB

  Förändringsledare

  1996 - 1999

  Claes hade en ledande roll då företaget ändrade inriktning från automatsvarvningsföretag med 50 anställda till systemleverantör med 900 anställda och verksamhet i Estland, Kina och Sverige. Nya verksamheter som infördes var bl a tunnplåtsbearbetning, CNC-Fräsning, pressgjutning, ytbehandling, kablagetillverkning, elektroniktillverkning och mekatronikmontering gentemot branscher som telekom, medicinteknik och fordonsindustri.
  
  Verktyg och metoder: GARP, SCM, ABC kalkylering, Lean, ISO9000, målstyrning med balanced scorecard, Rektron (statistisk process kontroll), låglönetillverkning.

• Hallberg-Sekrom Fabriks AB

  Affärsutvecklare

  1995 - 1995

  Hallberg-Sekrom hade bestämt sig för att införa affärssystemet GARP och Claes fick i uppdrag att projektleda detta. Analys utifrån 20-225 kurvan och införande av ABC kalkylering möjliggjorde resultatutvärdering av kunder, produkter och maskiner vilket hade stor inverkan på företagets lönsamhet.
  
  Verktyg och metoder: GARP, ABC kalkylering, 20-225 kurvan

Claes kompetensområden

• Branscherfarenhet

  Fordon, Tillverkande Industri, Skog och Papper, Tillverkare av Telekomutrustning, Verkstad och Automotive

• IT-strategi

  IT-arkitektur - företagsnivå

• Kvalitetsstyrning

  Change Management, Kvalitetssystem

• Metoder & Processer

  Processkartläggning, LEAN, KANBAN, Business valuation, TQM, Agila metoder allmänt, PPS, Lean-baserad processmetodik, Prosci ADKAR

• Projektfaser

  Produktionsinförande, Systemering/Design/Krav, Drift, Förstudie, Implementation, Test, Projektering, Införande och överlämning, Utveckling/Genomförande

• Projektledning

  Effekt- och nyttohemtagning, Projektledning, Portföljledning

• Roller

  programledare, VD, Lösningsarkitekt, Enterprise Architecht, Utbildningsledare, Förändringsledare, Systemanalytiker, Kravanalytiker, Organisations-och Processkonsult, Affärsutvecklare, Testledare, Huvudprojektledare, Delprojektledare

• Systemtyper

  Beslutstöd- och BI-system

• Test & Verifiering

  Testprocessutveckling, Acceptanstestledning, Testledning, Acceptanstest

• Tillämpningar

  Affärssystem

• Verksamhetsutveckling och Strategi

  Sustainability/Hållbarhet, Strategisk planering, Information Management, Verksamhetsstyrning, Processutveckling, Tillväxtstrategi, Affärsutveckling, Processinförande, Programledning, Kravmodellering, Verksamhetsanalys, Verksamhetsmodellering, Supply chain management, Förvärvsintegration, Inköp, Verksamhetsarkitektur, Projektledning, ERP Implementation, Affärsplattformar_Affärsmodeller., Förändringsledning, Affärs och IT strategi

Claes anställningar

• Managementkonsult, teamchef, EVRY

  2009 - 2016

• Affärsutvecklare, Hanza AB

  2009 - 2009

• Vice VD mm, Hallberg-Sekrom Fabriks AB

  1994 - 2009

• Väktare, Securitas AB

  1991 - 1994

• VVS konsult, META Fastighetsförvaltning AB

  1989 - 1990

• Chokladarbetare, Marabou AB

  1988 - 1988

• Extrapersonal, maskinoperatör, Hallberg-Sekrom Fabriks AB

  1986 - 1988

Claes utbildningar

• Maskinteknik, inriktning industriell ekonomi, KTH

  1990 - 1994

• Utbildning till Amfibiesoldat, gruppbefäl, Kustjägarskolan Vaxholm

  1988 - 1989

• 4-årigt tekniskt gymnasium, maskinteknik, Åvaskolan, Danderyds gymnasium

  1984 - 1988