Ewa Rockmyr

Projektledning
Digital strategi
Verksamhetsutveckling

Ewa har en lång erfarenhet som strateg och projektledare med fokus på digitala lösningar så som intranät, externa webblösningar och produktinformation/eHandel. Hon har levererat ett antal stora projekt i komplexa organisationer med många intressenter, inom näringslivet främst läkemedel och medicinteknik samt offentlig, kommunal- och akademisk verksamhet. Kombinationen av mångårig erfarenhet från verksamheten, en tydlig kommunikatör och en mycket god förståelse för teknisk utveckling gör att Ewa uppskattas i både strategiska och operativa uppdrag.

Exempel på roller där Ewa kan spela en nyckelroll:

Förstudier och strategiutveckling: Ewa har drivit förstudier och utarbetat digitala strategier för både intern och extern kommunikation. Hennes erfarenhet inbegriper allt ifrån behovsanalys, målgruppsdefinitioner, nyttovärdering, systemkartläggning till att leda projekt och förankra i verksamheten. Hon är van att hantera många intressenter samt att etablera och bemanna kompetenta projektteam.

Projektledning med erfarenhet av att arbeta med både agila och vattenfallsmetoder och av olika projektstyrningsmetoder så som PROPS och PPS.
Ewas erfarenhet spänner över hela projektprocessen, alltifrån att definiera omfattning och förutsättningar för nya förstudier, till att leda utvecklingsprojekt och föreslå och implementera förbättringar.
För webbprojekt har hon mycket god insikt både i de kreativa delarna runt kommunikation, design och användarupplevelse, till kravhantering och utveckling, test av lösning, utbildning och implementering.

Ett livslångt lärande är viktigt och Ewa har närmast en certifiering i digital transformation och en nyligen avslutad i kurs AI och affärsstrategier på MIT.

Om Ewa

Ewa beskrivs som mycket engagerad och ger positiv energi. Hon är resultatorienterad och kan leda ett behov till en realiserbar lösning. Hon får ofta återkoppling att hon är pedagogisk, strukturerad och presenterar komplexa frågeställningar på ett tydligt och begripligt sätt. Hon drivs av att leverera nytta; kundupplevelse och användbarhet är två av hennes ledord.

Ewas CV

Kvadrat Holding AB

Styrelseledamot

2024 -
Kvadrat Göteborg AB

Styrelseledamot

2024 - 2024
AstraZeneca

Projektledare

2023 -
Göteborgs stad

Projektledare

2020 - 2024

Projektledare av ett nytt intranät för Göteborgs Stads nära 50 000 medarbetare.
Beskrivning: Som projektledare var Ewa ansvarig att leverera ett koncept, en strategi, kommunicera och förankra till samtliga införande förvaltningar och bolag.
Bemanna och etablera ett team med utvecklare och huvudredaktörer.

Roll: Ewa hade ett övergripande ansvar för resultat, budget och tidplan. Etablerade ett projektteam om 15 personer, tog fram arbetsrutiner och koordinerade samarbetet med Göteborgs stads förvaltningar och bolag om införandet av det nya intranätet. Samordnade referensgrupper, rapporterade löpande till styrgrupp.

Metodik/teknik: Arbetet drevs med stöd av PPS projektmodell men i ett agilt format, samlade in fakta med hjälp av intervjuer och olika typer av workshops. Tidigare utredningar och statistik från det gamla intranätet analyserades.

Nytta/resultat:
Leveransen bestod av ett koncept som beskrev syftet och målsättning med ett nytt intranät, som tydigt visualiserade det nya intranätet. En nyttovärdering och en beräkning hur nytta kan realiseras.
Ett utvecklat intranät, +200 utbildade readktörer och ett nytt format för innehåll och kommunikation. Plan och stöd för lokalt införande och kommunikation kring hur GDPR hanteras.
Chalmers tekniska högskola

Projektledare

2019 - 2020

Införande av nytt intranät
Beskrivning: Som projektledare är Ewa ansvarig att leverera ett nytt intranät, på en ny teknisk plattform och med ett nytt innehåll för Chalmers ~3500 medarbetare.

Roll: Ewa har ett övergripande ansvar för resultat, budget och tidplan och att leda 15 personer fördelade på 4 delprojekt; kravhantering, innehållsproduktion, webbredaktörsarbete och teknisk utveckling.

Metodik/teknik: I projektet arbetar man med agil utveckling och scrum och använder Azure DevOps för kravhantering och sprint planering. Innehållsproduktionen inleddes med ett antal workshops och individuella möten därefter arrangerades mer än 30 arbetsstugor där projektet har väglett verksamheten till ett nytt mottagaranpassat innehåll.

Nytta/resultat:
Ny metodik för kravhantering och utveckling har introducerats på Chalmers. På en helt ny webbplattform, Umbraco, lanserades efter 13 månader ett nytt intranät, till Chalmers samtliga medarbetare.
Ett förslag till en ny webborganisation med roller och ansvar för redaktionellt arbete är under utarbetande och projektet lämnar under våren över till förvaltning.
Chalmers tekniska högskola

Projektledare

2018 - 2018

Projektledare förstudie nytt intranät Chalmers
Beskrivning: Som projektledare var Ewa ansvarig att leverera en förstudie av ett nytt intranät för Chalmers ~3500 medarbetare.

Roll: Ewa hade ett övergripande ansvar för resultat, budget och tidplan. Lotsade ett projektteam om 5 personer på Chalmers och koordinerade samarbetet med den externa digitala webbyrån; Creuna. Samordnade referensgrupper, rapporterade löpande till Chalmers styrgrupp och avslutningsvis presenterande ett beslutsunderlag till Chalmers ledningsgrupp och rektor.

Metodik/teknik: Förstudien samlade in fakta med hjälp av intervjuer och olika typer av workshops. Tidigare utredningar och statistik från det gamla intranätet analyserades.
Erfarenheter inhämtades från andra verksamheter bland annat genom studiebesök på Riksdagsförvaltningen, Systembolaget, SLU och Göteborgs Universitet.

Nytta/resultat: Leveransen bestod av en behovsanalys och en målgruppsdefinition. Den beskrev tydligt syftet och målsättning med ett nytt intranät. En nyttovärdering och en beräkning hur nytta kan realiseras. Ett koncept som visualiserade det nya intranätet. En systemkartläggning av angränsande system. En projektplan och uppskattad budget för att utveckla och införande ett nytt intranät. Styrgruppen godkände koncept och föreslagen projektplan. Därefter presenterades förslaget till rektor och Chalmers ledningsgrupp, som beslutade att starta ett införandeprojekt.
Mölnlycke Health Care, Göteborg

Global Digital Operations Manager

2016 - 2018

Beskrivning: Chef för digitalteamet inom marknadsfunktionen med personalansvar och ansvar för webbutveckling, webredigering, sökordsoptimering, webbanalys, sociala media, säljstödsapplikationer och produktinformationssystem.

Roll: Linjechef för 7 personer

Nytta/Resultat: Under hösten 2016 rekryterade Ewa ett antal nya medarbetare, med specialistkompetens inom web och digital marknadsföring. Teamet ingick i en stor satsning på marknadskommunikation. Ewas roll i ledningsgruppen, bidrog till en ökad förståelse för digitala lösningar och digital kommunikation.
Mölnlycke Health Care, Göteborg

Global Digital Manager Web

2015 - 2018

Beskrivning: Som produktansvarig för global webb, ledde Ewa ett strategiarbete och var ansvarig att strategin realiserades. I hennes roll låg ett nära samarbete med IT avdelningen.

Roll: Ewa hade ett strategiskt och operativt ansvar för Mölnlyckes webb globalt.

Metodik/teknik: Jobbade med agil utveckling och scrum. Projektet använde Jira för sprint planering och Confluence för kravhantering.
Webbutveckling i EPi server. Mot styrgrupp och kommunikation inom projektet användes box och SharePoint.

Nytta/Resultat: Hösten 2015 ledde Ewa arbetet med att utvärdera och kontraktera en global digital kommunikationsbyrå för Mölnlycke. Våren 2016 drev Ewa utvecklingen av en webbstrategi, med målsättning att nå fler nya kunder samt att skapa djupare digital relation med befintliga kunder. En teknisk analys av den gamla webbplattformen ingick i uppdraget. Ewa förankrade strategin och fick godkänt investeringsbeslut i företagsledningen samt i Mölnlyckes styrelse. Hösten 2017 etablerade Ewa ett projektteam, engagerade en projektledare och initierade projektet. I mars 2017 lanserades den första siten, Mölnlycke.com, vilken baserades på en ny varumärkes profil, presenterade nytt innehåll och var anpassad för mobil användning. I november 2017 levererades nästa delprojekt, en central webb med innehåll och funktionalitet för 27 lokala marknader, utrullningsplaner samt tekniskt stöd för att översätta och implementera innehåll lokalt.
SCA Hygiene Products, Göteborg

TENA Global Digital Manager

2010 - 2015

Beskrivning: Ewa ledde utvecklingen av strategier och ett antal komplexa digitala projekt med fokus på webb, eHandel och produktinformation.

Roll: Globalt strategiskt och operativt ansvar för TENAs webb.
Projektledare av ett antal webbprojekt samt ett produktinformations projekt för hela TENAs sortiment för 50 marknader.

Metodik/teknik: Erfarenhet av att arbeta både med vattenfallsmodellen och senare projekt med agil utveckling.
Sharepoint och Jira för planering och kravhantering.

Nytta/Resultat
TENA global web, 2014–2015
Ewa tog fram en strategi, utvecklings- och utrullningsplan av en ny webbmiljö för marknadskommunikation och eHandel för alla TENA:s 4 konsumentmålgrupper för 50 länder. Hon utverkade ett positivt investeringsbeslut hos företagsledningen och ledde utveckling av den först globala siten för målgruppen män.

TENA Product Information Online, 2011–2014
Ewa drev projektet vilket levererade en central hantering av produktinformation av TENAs hela sortiment för extern kommunikation och försäljning. Projektet var mycket omfattande både avseende lösning och antalet intressenter. Det levererade nytt innehåll, en ny informationsstruktur och webbdesign mot kund. Integrationer utvecklades mot affärssystem och webb/eHandelssiter, nya arbetsprocesser utformades, utbildning togs fram och genomfördes och överlämning till en ny förvaltningsorganisation.

TENAMen.com, 2011–2012
Projektledning av ny design, användarupplevelse och innehåll av TENAMen.com. Koordinerade implementering i ca 40 länder.

TENA web facelift, 2010–2011
Projektledning där TENA:s globala varumärkes site samt den globala ehandelssiten fick ny design. Ewa levererade projektet med ett gemensamt lanseringsdatum där ca 80 webbplatser bytte utseende samtidigt.
Göteborg Energi

Projektledare

2008 - 2010

Beskrivning: Ewa jobbade som konsult på Göteborg Energi med att leda ett CRM/ kundrelations projekt på två försäljningsavdelningar.

Roll: Projektledare på Göteborg Energi med syfte att driva en förändring av arbetsprocesser och systemstöd

Nytta/Resultat:
Drev ett kundrelationsprojekt (CRM) åt Göteborg Energi med syfte att skapa en tydlig och aktuell bild av företagets kunder. Uppdraget inkluderade kartläggning och utveckling av nya affärsprocesser och utbildning av säljarna. Ett pappersarkiv digitaliserades, specifikationer togs fram och företagets CRM system vidare utvecklades.
AstraZeneca R&D Mölndal

eMarketing Manager, Nexium

2005 - 2008

Beskrivning: Ewa drev ett antal digitala projekt och operativa funktioner för att marknadsföra och förstärka relationen med Nexiums kunder.

Roll: Digital strateg och projektledare för Nexium med syfte att utvärdera och leda digitala initiativ mot läkare och patienter.

Nytta/Resultat
Ewa ledde ett team med 3 personer som drev AstraZenecas globala gastroenterologiportal med mer än 50% av världens specialister registrerade.
Genom pilotprojektet en digital säljkampanj, ihop med det spanska marknadsbolaget, kunde Ewa visa på ett effektivt komplement till säljare vid lanseringen av Nexiums nya positionering.
I en bransch med tuffa myndighetskrav utvecklade Ewa en strategi för hur man skulle kunna kommunicera ny viktig information riktad mot både läkare och patienter kring Nexium.
AstraZeneca, England

Global eBusiness Manager, Oncology

2003 - 2005

Beskrivning: Ewa var strategiskt och taktiskt ansvarig globalt för digitala marknadsföring av produkterna inom terapiområdet onkologi.

Roll: Digital strateg, team lead och projektledare med syfte att utvärdera och leda digitala initiativ mot läkare och patienter.

Nytta/Resultat: Under 2,5 år byggde Ewa upp en digital marknadsfunktion inom onkologienheten med tydliga processer, fler medarbetare och levererade ett antal digitala projekt. Genom att leverera säljstödjande lösningar till internationella läkarkongresser bidrog Ewa till att öka värdet för besökarna och införde möjligheter att mäta effekten i utställningarna.
AstraZeneca R&D Mölndal

Global eBusiness Manager GI

1999 - 2003

Beskrivning: Vid lanseringen av Nexium, Losecs efterföljare var Ewa ansvarig för digital strategi samt utveckling av taktisk digital kommunikation.

Roll: Strateg och projektledare

Nytta/Resultat
I en bransch med strikta myndighetskrav utvecklade Ewa en strategi som fokuserade på relationsmarknadsföring mot specialister inom Gastroenterologi. En global läkarportal utvecklades och marknadsfördes via olika event och i läkartidningar, digitala och analoga. Email utskick och bannerannonsering utvärderades.
Efter ett par år hade portalen mer än 50 000 registrerade läkare med bidrog till att stärka AstraZeneca och Nexium som varumärken.
Astra Hässle, Mölndal

Project Manager - Intranet

1998 - 1999

Beskrivning: På uppdrag av företagsledningen drev Ewa ett strategiarbete för utveckling av Astra Mölndals Intranet

Roll: Projektledare Intranet strategi

Nytta/Resultat
Den strategi Ewa utarbetade presenterades och godkändes av ledningsgruppen för företaget. Ewa lämnade över projektet då hon bytte arbetsuppgifter vid fusionen mellan Astra och Zeneca. Strategin realiserades och ett nytt Intranet implementerades baserat för de riktlinjer företagsledningen beslutat om.
SKF Data, Göteborg

Project Manager, Tele/data communication

1987 - 1998

Beskrivning: Drev och koordinerade diverse IT projekt

Roll: IS/IT projekt ledare

Nytta/Resultat
Migrering av email system innefattande 10 000 användare.
Koordinering och utveckling av datakommunikationstjänster mellan SKF:s marknadsbolag; utvärdering, test och implementering ny programvara. Leverantörskontakter, upphandling och förhandling av avtal. 15 månaders traineeutbildning varav 3 månaders praktik på SKF:s kontor i Tyskland

Ewas kompetensområden

Bransch

Skola och utbildningsväsende, Läkemedelsindustri, Energi, Tillverkande Industri, Medicinsk Teknik, Stat/kommun/Landsting
Kompetenser

Information Management, Användarsupport, CRM-system, Systemering/Design/Krav av IT-system, Förstudie av IT-system, Utveckling/Genomförande av IT-system, Test av IT-system, Implementation av IT-system, Acceptanstestledning, Acceptanstest, Webb- och Internetbaserade system, PDM/PLM system, Införande och överlämning av IT-system
Roller

Management, Projektledning, Test, Krav, Utbildning
Övrigt

Offertutvärdering vid upphandling, Portföljledning, Change Management, Digitalisering marknadsföring, Kundupplevelse marknadsföring, Dokumentation kvalitetsstyrning, Externkommunikation, Målgruppsanalys marknadsföring, Digital Analytics kvalitetsstyrning, Brand Management, Inköp, Utbildning, Ledarskap, rekrytering, personalutveckling, Processinförande, Kravanalys, Utredning, Workshopledning, Rekrytering & Personalutveckling, e-handel, Administrativ huvudprojektledning, Kommersiell projektledning, PROPS, Organisationsutveckling, Processutveckling, Programledning, Marknadsanalys, Marknadsplanering, Profilering & positionering, Varumärke/branding, Avtal och Förhandling, Marknadsintroduktion, Marknadsstöd, Marknadsundersökning, Employer Branding, Inköp inom projektledning, Strategiskt inköp, Marknadskommunikation, Intranät, Kriskommunikation, Medierelationer, Förändringskommunikation, Kommunikationsplanering, Kampanjer, Kommunikationspolicy, Internkommunikation, Event Management inom projektledning, Agila metoder allmänt, Administrativ delprojektledning, Beställarstöd vid upphandling, Inköp och förhandling vid upphandling, Kommunikationsstrategi, Kravformulering vid upphandling, Sociala medier, Mobila medier, Medicinteknik, Engelska, Affärs och IT strategi, Resurs i upphandlingsprocess, Projektledning, Presentationsteknik, Upphandling av kommunikationstjänster, Agile project systems, Compliance, Förändringsledning, Säljsupport, Infographics, Grafisk identitet och profil, CSR, CRM Project systems, Utbildningsmaterial

Ewas anställningar

Global Digital Manager Web, Mölnlycke Health Care

2015 - 2018
Global Digital Manager, SCA Hygiene Products

2010 - 2015
Managementkonsult, Acando

2008 - 2010
Global eBusiness Manager, AstraZeneca

1999 - 2008
IS/IT Projektledare, Astra Hässle

1998 - 1999
IS/IT Projektledare, SKF Data

1987 - 1998

Ewas utbildningar

AI implications for business strategy, MIT

2025 - 2025
Att leda Digital Transformation, DigJourney

2023 - 2023
IT-säkerhet, informationssäkerhet och dataskydd, IT säkerhetsbolaget

2022 - 2022
Prosci® Certified Change Practitioner, Nexum

2021 - 2021
Marknadsföring, Sveriges Lantbruksuniversitet (distans)

2008 - 2008
PROPS – för projektledare, Wenell

2008 - 2008
Systemvetenskaplig linje, Karlstad Högskola

1984 - 1987
American high school, Thousand Oaks High

1981 - 1982
Samhällsvetenskaplig linje, Sigrid Rudebecks gymnasium

1980 - 1984
,

0001 -

Kontakt

Anna Söderlund - VD, Sälj och Rekrytering inom Management/Projektledning
Telefon:
0722002721
E-Post:
anna.soderlund@kvadrat.se

Om Ewa

Ewas CV

Kvadrat Holding AB

Kvadrat Göteborg AB

AstraZeneca

Göteborgs stad

Chalmers tekniska högskola

Chalmers tekniska högskola

Mölnlycke Health Care, Göteborg

Mölnlycke Health Care, Göteborg

SCA Hygiene Products, Göteborg

Göteborg Energi

AstraZeneca R&D Mölndal

AstraZeneca, England

AstraZeneca R&D Mölndal

Astra Hässle, Mölndal

SKF Data, Göteborg

Ewas kompetensområden

Ewas anställningar

Ewas utbildningar

Kontakt