Leif Berglund
Scrummaster
Leif är en Scrum Master, RTE och Agil coach med gedigen erfarenhet med att leda och arbeta i både stora och komplexa projekt samt små webb/app-projekt. Leif har ständigt fokus på vad som är värdeskapande och oavsett om han arbetat som agil coach, produktägare eller scum master är det kundnyttan som äri fokus. Leif har mer än 10 års erfarenhet av mjukvaruutveckling vilket gör att Leif lätt kan förstå helheten och kommunicerar lika bra med stakeholders om mjukvaruutvecklare. Ingen upgift är för stor eller för liten för Leif och han är känd för att ”lösa uppgiften” vad det är som hindrar arbetet att ta sig framåt.
Områden
- Scrummaster
- RTE
- Agil coach
Om Leif
Leif är nyfiken och lärande är en naturlig del av Leifs livsstil. Det innebär att han ständigt letar sätt att förbättra hur han skapar de bästa förutsättningarna för att säkerställa att värdet av det som utvecklas är så högt som möjligt. Som person är Leif förtroendeingivande och vänlig och i de team Leif leder eller coachar är han mån om att skapa en trygghet som gör att alla kan växa efter sin förmåga. Leif har de senaste åren haft ledande roller, men hans teknikintresse är stort så han ser till att alltid ha ett ben kvar i tekniken.Leifs CV
-
Skatteverket
Scrum Master/Agil Coach
2020 -
Leifs roll är att vara b.l.a. Agil coach och coacha ledare och teammedlemmar i vad Agilt är och vad det innebär för organisationen, vara Scrum master för två team samt att som RTE organisera samt facilitera ”Big Room Planning”.
Som Agil coach organiserar och faciliterar Leif Comunity of Practice samt coachar andra Scrum Mastrar att bli bättre i sina roller samt stöttar c:a 20 team i den Agila utvecklingen. Leif organiserar och faciliterar även olika typer av möten mellan människor, till exempel i form av workshops
Som RTE är Leif med och organiserar samt faciliterar ”Big Room Planning” för c:a 200 medarbetare
Som Scrum master är Leifs fokus är att hjälpa teamet att få framdrift och effektivitet i arbetet, koordinera med andra team samt att utveckla teammedlemmar i agilt arbetssätt. Genom att utöva agilt ledarskap hjälper Leif sina team att tillämpa ett agilt arbetssätt, etablera teamregler, estimera sitt arbete samt redovisa teamets framdrift. I Leifs roll som Scrum master ingår även att facilitera agila möten så som sprintplanering, stå upp möten, demo samt retrospektive.
Leif är även med och administrerar och utvecklar användandet av Jira och Confluence i organisationen. -
Aimo Park
Scrum of Scrum Master
2020 - 2020
Leifs uppdrag var att sköta Scrum of Scrum som i detta fall var att introducera och facilitera storrums planeringar i stil med SAFe’s PI planning. Leif hade planerat och förberett allt inför den första storrumsplaneringen och bokat lokal, stor nog för alla deltagare, när Covid-19 slog till och Leif var tvungen att på kort tid planera om hela eventet och sköta det digitalt istället. Med hjälp av det molnbaserade verktyget Miro (www.miro.com) kunde Leif facilitera storrumsplaneringen enligt tidigare fastslaget tidsschema.
Leif hann även facilitera ytterligare en storrumsplanering innan Leif bytte uppdrag. -
Region Stockholm
Product owner & test manager
2019 - 2019
Leifs jobb var att tillsammans med UX-designern arbeta nära kunden och skapa användarfall utifrån prototyper (Wireframes). En positiv bieffekt av sättet att arbeta är att Leif även hjälpte förändringsarbetet hos kunden då personalen var starkt involverad i prototyparbetet. Kunden fick även insikt i hur olika de jobbade i den ursprungliga processen.
För att alltid kunna leverera en fungerande produkt delades arbetet upp längs arbetsflödet med hjälp av användarkartläggning istället för att specificeras per område. Att alltid ha en fungerande produkt möjliggjorde för kunden att, kontinuerligt, få bevis på att kraven implementerats enligt kundens specifikationer och eventuella avvikelser kunde snabbt rättas till.
En utmaning var att kunden ville ha all kommunikation på svenska, men då de flesta av utvecklarna var icke-svensktalande och arbetade från Ungern, lade Leif till en extra leverans i mitten av tvåveckorssprinten för att minska risken för missförstånd och snabbare hitta missförstånd -
Telia
Testledare
2018 - 2019
Leifs roll i projektet var att vara en temporär lösning för testledare med fokus på testautomation. Leif var ansvarig för att planera och fördela testresurser, övervaka och rapportera framstegen och resultatet av testaktiviteten och driva testautomationsinitiativet av de implementerade kraven.
Testteamet bestod av cirka 40 testare, spridda över olika länder och organisationer över Telia.
I uppdraget arbetade Leif också med att förbättra den befintliga testautomationsmiljön baserad på Ranorex. När Leif började krävde de "automatiska" testfallen många manuella interaktioner (60 timmar/vecka) och det var inte möjligt att köra testfallen i följd då ett misslyckat testfall påverkade de återstående. För att förebygga detta, utvecklade Leif C#-kodfunktioner som hanterade felhanteringen. Leif har också lagt till C # -kodmoduler för att förbättra testfallets portabilitet över testservrar. Leif introducerade versionskontroll (Git) på Ranorex-servrarna för att säkerställa att testarna hade rätt version av testfallen -
Seavus
Scrum Master/Full Stack Developer
2017 - 2018
Leifs roll som Scrum Master var att fungera som coach för teamet för att säkerställa efterlevnad av processen, att teamet förstod kraven, synkroniseras mellan aktörer och tar bort hinder för utvecklingsgruppen.
I Leifs roll som Full Stack Developer var han involverad i att utveckla en applikation baserad på DoAI för ett rekryteringsföretag. Syftet med applikationen är att ersätta de repetitiva och tidskrävande stegen i rekryteringsprocessen, som att sortera och rangordna sökande baserat på deras CV mot kraven i jobbannonsen.
Detta gör att rekryterare kan fokusera på det personliga mötet med arbetsgivare och sökande, och genom detta erbjuda en högre kvalitet i sina rekommendationer. -
BLUESTEP BANK
Teknisk projektledare
2017 - 2017
Leif var ansvarig för att samla in krav, planera genomförandet och rapportera resultat från ett distribuerat team.
Leif introducerade också strukturerade arbetsmetoder och verktyg för regelbunden distribution av programvara. Det gjorde det lättare för kundens användare och IT-avdelningen att planera sitt arbete. -
Ericsson
Produktägare multistandardradio
2010 - 2017
I Leifs roll hade Leif ansvar för att planera backlogen och rapportera resultat av mjukvaru-utvecklingen för flera parallella projekt på mellan ett och sju team.
Leif var del i ett produktägare-team som skulle säkerställa och prioritera resursäsk mellan alla projekt inom organisationen. Både i Sverige och internationellt.
Leif har även varit med och infört ett Agilt arbetssätt och verktyg i en miljö som domineras av hårdvaruutveckling (Lean). Detta gjorde att vi tidigt kunde fokusera på de mest värdefulla funktionerna och hitta problem med designen och i och med detta kunde rätta till dessa innan det orsakade stora förseningar. -
Ericsson
C/C++ mjukvaruutvecklare
1998 - 2010
C/C++ mjukvaruutvecklare
Leif deltog som C/C++ utvecklare och systemintegratör i flera olika projekt med olika teknologier inom mobila och fasta telefonisystem. Bl.a. GSM Radio Base Station, WCDMA Radio Network Controller, AXE Linux blade cluster, Ericsson multi-standard radio.
Förutom att utveckla funktioner I C/C++ var Leif ofta med i integrationsfasen när produkterna skulle lanseras. Det innebar att Leif fungerade som frontfigur, representerande sin organisation och löste problem tillsammans med sina kollegor i både utvecklings labb och integrations labb där hela systemet kunde testas i en verklighetsnära miljö.
För att slippa en omfattande manuell process att integrera, bygga, testa och rapportera byggde Leif redan 2004 ett continuous integration flöde i PERL som möjliggjorde att ledtiden gick ned från två veckor till 2 timmar. -
Commentor AB
C++ mjukvaruutvecklare
1997 - 1998
Leifs uppgift var att utveckla client-server lösningar i, mestadels, Windows miljö. I vissa fall porterades lösningarna till Unix.
I rollen ingick att designa rapporter och inmatnings fönster med tillhörande stored procedures i SM SQL för lager och kundreskontran. -
IRU AB
Elektronikingenjör
1994 - 1996
Leifs uppgift som Elektronikingenjör var att designa kretskort, skriva asemblerkod för Motorola 68HC11, inköp och montering av komponenter samt slut-montera och testa produkter.
Leifs kompetensområden
-
Verksamhetsutveckling och Strategi
Workshopledning, Agil Transformation -
Roller
Workshopledare, Produktägare, Scrum master -
Metoder & Processer
Scrum, Agila metoder allmänt -
Verktyg & Middleware
Atlassian Jira, Jira, Atlassian Confluence, Confluence -
Kommunikation & Information
Engelska
Leifs anställningar
-
Lösningskonsult, TietoEvry
2018 - 2022
-
Scrum Master / full stack developer, Seavus
2017 - 2018
-
Scrum Master, Ericsson
2012 - 2012
-
Produktägare / Agil coach, Ericsson
2012 - 2017
-
Produktägare, Ericsson
2010 - 2012
-
Mjukvaruutvecklare inbyggdarealtidssystem, Ericsson
1998 - 2010
-
Mjukvaruutvecklare, Commentor
1997 - 1998
-
Eletronikingengör, IRU AB
1994 - 1996
Leifs utbildningar
-
ICAgile Certified Professional - Agile Coaching, ProAgile
2023 - 2023
-
Professional Scrum Master I, Scrum.org
2022 - 2022
-
Certified SAFe® 5 Release Train Engineer, We are Movement
2021 - 2021
-
Certified SAFe® 5 Product Owner/Product Manager, We are Movement
2021 - 2021
-
Certified Pega Decisioning Consultant, PEGA Academy
2020 - 2020
-
Certified Pega Business Architect, PEGA Academy
2019 - 2019
-
Certified Scrum Product Owner, Citerus
2011 - 2011
-
Digitalanät och telekom, Kungliga tekniska högskolan
1996 - 1997
-
Elektroingengör, Kungliga tekniska högskolan
1991 - 1993