Martin Asztely
Projekt och Programledare som
Martins styrka ligger i att analysera, planera, genomföra och leverera förändringar. Martin har genom åren arbetat operativt med bla. förändringar av större verksamhetsprocesser till att bygga nya IT-lösningar, implementera större ERP systemplattformar eller integration av ett företagsförvärv.
Exempel på områden som Martin gärna arbetar inom är:
• Projekt-, program- och portföljhantering
• Strategi och affärsutveckling och kontinuerliga förbättringar
• Inköp, underhåll och drift av tjänster/IT-lösningar inklusive livscykelhantering
• Service- och supporthantering
• Licenshantering inklusive inköp och leverantörshantering
Områden
- Projekt och Programledare som
- levererar verksamhetsförändring och affärsnytta
Om Martin
Som person är Martin analytisk, lugn, rättfram och är van att arbeta med projekt som upplevs utmanande och komplexa. Genom gedigen planering och ett effektivt genomförande säkerställer Martin och projektteamet att investeringen är värd de fördelar lösningen förväntas leverera. Martin är känd som en person som verkligen levererar dessa värderingar samtidigt som han tydligt kommunicerar med projektägare andra viktiga intressenter och givetvis internt projektet.Martins CV
-
Tillverkningindustribolag
Projektledare samt programkontor
2021 -
-
Göteborg Energi
Huvudprojektledare, CIS, CRM & CCM upphandling
2020 - 2021
En större upphandling av tjänst rörande Customer Information management, Customer Relations management, och Customer Communication management. Projektet inkluderade ett större team samt en stor del affärsstrategiska beslut. Upphandlingen reglerades av lagen om upphandling inom försörjningssektorerna (LUF). Projektet styrdes med en generisk projektstyrningsmodell av Bo Thonnqvist, BASE (variant av PPS– Praktisk projektstyrning). -
Göteborg Energi
Huvudprojektledare, ERP införande
2017 - 2020
Ett större ERP införandeprojekt. Involverade flera delprojekt som tjänstedesign & förändringsledning, dataflytt, integrationer, kringliggande befintliga system, drift & support samt Go-Live. Projektet involverade flera stora team, leverantörer och avtalshantering. Projektet styrdes med en generisk projektstyrningsmodell av Bo Thonnqvist, BASE (variant av PPS). -
Stena Metall
Projektledare, Företagsförvärv
2016 - 2017
Integration av ett bolag som Stena Recycling AB förvärvat. Projektet omfattade allt från infrastruktur till systemlösningar med tillhörande affärsregler, principer och processer samt affärs-/IT -strategiska beslut. Flera mjukvaruutvecklingskomponenter var en del av förändringen och hanteras som delprojekt. Projektet hade en strikt deadline som möttes. Alla Golive-aktiviteter levererades enligt plan. -
Mölnlycke Health Care
Projektportföljansvarig
2012 - 2016
Hanterade företagets IT-projektportfölj inklusive alla verksamhetsfunktioners förändringsbehov gentemot IT. Processen baseras på PMIs (Project Management Institute) standard för portföljhantering. Ledde beslutsforumet som prioriterar investeringar och sålunda resurser för alla dessa projekt. Inklusive ansvar gentemot verksamheten för projekt- och förändringsleveranser samt prestanda för alla IT -tjänster som tillhandahölls. -
Mölnlycke Health Care
Global IT chef (fabriker & försäljningskontor)
2012 - 2016
Funktionell rapportering av lokala IT chefer (fabriker och försäljningskontor globalt). Detta inkluderade arbetet med att utveckla verksamheten lokalt samt den supportfunktion som behövdes lokalt. Inkluderade 20+ indirekt rapporterade IT-chefer genom funktionellt ledarskap. -
Gap Gemini Consulting
Managementkonsult
2009 - 2012
Programledare för den stora ATM (Bankomat)-övergången i Sverige när de stora svenska bankerna bildade ett samägt bolag och överlämnade hanteringen av alla kontanter till detta bolag. Detta för att minska kostnaderna och öka tjänsterna för alla inblandade parter.
Stöd och guide för inrättandet att ett projektkontor för IT-projekten hos ett stort multinationellt företag.
Stöd till ett stort multinationellt företag med att ta fram och fastställa IT -strategin som slutligen godkändes av företagsledningen -
Volvo Cars Corporation
Projekt-, Programledare samt Projektkontorschef
2002 - 2009
IT-Projektkontorschef - Leverans av alla större IT -projekt. Programkontoret engagerade över 25 samtidiga projekt. Med ökad kvalitet och leveransprecision på projekten varje år. Implementering av framtagen projektmodell i flera andra affärsfunktioner för att förbättra leveransprecisionen för andra typer av projekt. Ingick i ITs ledningsgruppen.
Programdirektör IT - Leverans av ett storskaligt IT-separationsprogram (bolagsavyttring). Affärsfördelen med programmet var att göra det möjligt för företaget att kunna arbeta fristående. Programmet innehöll åtta strömmar och över 50 projekt. Uppdraget var att säkra leveransen av programmet och att säkerställa att bästa praxis enligt programhanteringsplanen användes.
Programledare - Leverans av ersättning av inköpssystem för produktionsköp och icke-produktion samt leverantörreskontra. Programledarrollen inkluderade samordning av affärsfördelar och styrning av tre olika strömmar. Programmet involverade över 100 personer i tre projekt.
Projektledare - För ett antal projekt, exempelvis
Framtagande av ny projektmodell för verksamhetsutveckling för kontinuerliga för bättringar. Projektet baserades på PMI/PMBOK® och definierade en ny organisationsstruktur, förtydligade roller och ansvar, viktiga processer samt styrningsstruktur. Modellen har med framgång fortsatt att utvecklas och har blivit en företagsmodell som används av alla verksamhetsfunktioner och inte bara IT. -
Volvo Cars Corporation
IT Förvaltning- drift- och supportchef
2002 - 2005
För alla system rörande produktions/icke produktions inköp samt bilprojektplanering. -
Silicon Graphics Inc.
Chef och projektledare
2000 - 2002
Projektledare och chef för ‘Professional Services & Sales Engineering’, SGI Sverige vilket inkluderade alla projektledare.
Del av den svenska ledningsgruppen. -
Olika ingenjörskonsultfirmor
Ingenjör & teamledare
1992 - 1999
1997 - 1999, Prosolvia Research & Technology AB
Teamledare och projektledare för de flesta projekt som teamet genomförde.
Ingenjör, avdelningen för ‘Mechanical Analysis and Fluid Dynamics’
1997, Caran Dynamics AB (Caran AB köpte Dynomar AB år 1996)
Projektledare för de flesta projekt som teamet genomförde.
Ingenjör, avdelningen för ‘Mechanical Analysis and Fluid Dynamics’
1992 – 1996 Dynomar AB – Ingenjör med fokus på hydrodynamiska laster på oljeplattformar.
Martins kompetensområden
-
Branscherfarenhet
Verkstad och Automotive, Fordon, Energi, Medicinsk Teknik -
Kommunikation & Information
Engelska -
Kvalitetsstyrning
Kvalitetsledning, Change Management, Dokumenthantering -
Ledarskap
Styrelseledamot, Operativ ledning, Interimsledning, Ledarskap allmänt -
Metoder & Processer
Lean Six Sigma, Prince2, Processkartläggning, PPS, ITIL -
Projektfaser
Utveckling/Genomförande, Systemering/Design/Krav, Test, Projektering, Implementation, Införande och överlämning, Förstudie -
Projektledning
Project auditing, Projektledning, Inköp, Effekt- och nyttohemtagning, Contract management, Administrativ delprojektledning, Administrativ huvudprojektledning, Portföljledning -
Roller
Interimschef, Teknisk projektledare, Facilitator, Riskansvarig, programledare, Affärsutvecklare, Workshopledare, Förändringsledare, Huvudprojektledare, Organisations-och Processkonsult, Delprojektledare, Projektadministratör -
Test & Verifiering
Strategisk testledning -
Upphandling
Offertutvärdering, Resurs i upphandlingsprocess -
Utbildning
civ.ing, Annan högskoleutbildning 4 år eller mer -
Verksamhetsutveckling och Strategi
Verksamhetsutveckling allmänt, Programledning, Verksamhetsstyrning, Projektrevision, Verksamhetsmodellering, Verksamhetsanalys, Förändringsledning, Verksamhetsarkitektur, Affärsplattformar_Affärsmodeller., ERP Implementation, Projektledning, Affärs och IT strategi, Utredning, Workshopledning, Förvärvsintegration, Processutveckling, Strategisk planering
Martins anställningar
-
Seniorkonsult och ägare, AsztelyCon -ansluten till Kvadrat
2016 -
-
Avdelningschef IT, Mölnlycke Health Care
2012 - 2016
-
Managementkonsult, Cap Gemini Consulting
2009 - 2012
-
Program-, projektledare samt PMO chef, Volvo Cars Corporation
2002 - 2009
-
Chef Professional Services samt projektledare, Silicon Graphics Inc.
2000 - 2002
-
Teamledare och Ingenjör, Prosolvia Research & Technology AB
1997 - 2000
-
Projektledare och Ingenjör, Caran Dynamics AB & Dynomar AB
1992 - 1997
Martins utbildningar
-
Verksamhets- och affärsarkitektur, Vintergatan, Kvadrat
2021 - 2021
-
Leading SAFe 5.0, Biner
2020 - 2020
-
Styrelsearbete företag, certifiering, Västsvenska handelskammaren
2019 - 2019
-
ITIL and TOGAF Foundation, Axelos and Biner
2014 - 2015
-
Certifering PMP, Project Management Institute
2008 - 2008
-
Ett urval av ledarskapsutbildningar samt 6-Sigma (Black Belt), Olika utbildningsbolag
1998 - 2015
-
Post graduate-kurser, Civil Engineering, Chalmers University of Technology
1992 - 1997
-
Master of Science, Civil Engineering, Chalmers University of Technology
1986 - 1991