Mats Petersson

Om Mats

Mats CV

• Västra Götalandsregionen

  Lösningsarkitekt

  2021 -

  Roll: Mats agerar ansvarig lösningsarkitekt för en förstudie och tre delleveranser.
  
  Uppdrag: Uppdrag inom ekonomiområdet som syftar till att etablera tre separata lösningar för att stödja regionens nya gemensamma vårdinformationsmiljö. Det innefattar en ekonomimodul som hanterar ekonomiska underlag för fakturering och bokföring av patientavgifter och försäljningar i kassa, en kassalösning och ett kund-/ betalarregister.
  
  Metod/Teknik: Arkitekturarbete enligt TOGAF, modellering i iServer. Uppdraget bedrivs agilt. Lösningen realiserades med Kubernetes, .NET och HL7 FHIR.
  
  Nytta: Som beslutsunderlag levererade Mats en förstudie innefattande både teknik och verksamhet inklusive analys av ”build vs buy”. Han levererade också en första version av arkitekturen för delleverans ekonomimodul, de övriga två delleveranserna är pågående. I det pågående arbetet med ekonomimodulen stödjer han det detaljerade process-, verksamhetsanalys- och integrationsarbetet.

• Västra Götalandsregionen

  Lösningsarkitekt

  2020 -

  Roll: Mats agerar lösningsarkitekt för ett delprojekt inom FVM integration (Framtidens vårdinformationsmiljö).
  
  Uppdrag: FVM programmet har som mål att implementera en ny gemensam vårdinformationsmiljö för regionen. Projekt FVM integration syftar till att etablera nödvändiga integrationer till regionens existerande applikationslandskap.
  
  Metod/Teknik: Arkitekturarbete enligt TOGAF, modellering i iServer. Arbetet övergick efterhand till agil metodik.
  
  Nytta: Mats beskrev övergripande lösning och stödde därefter realisering av integrationen av följande applikationer:
  • Systemstöd för hörsel och synverksamhet inom VGR
  • Systemstöd för listning och eFrikort
  • Köhanteringssystem för akutmottagningarna inom VGR
  • Självincheckningssystem för VGR (endast nulägesanalys)

• Volvo Group

  Produktägare / Lösningsarkitekt

  2019 - 2020

  Roll: Mats agerade produktägare och lösningsarkitekt för ett ny produkt efter en redan genomförd förstudie.
  
  Uppdrag: Initiativet hos Volvo Group Connected Solutions syftade till att etablera en ny supportportal för Volvo Connect vilket är en plattform för uppkopplade tjänster.
  
  Metod/Teknik: Scrum/SAFE. Lösningen realiserades med hjälp av tjänster i AWS.
  
  Nytta: Mats levererade som produktägare såväl business model canvas som roadmap. Förutom att prioritera backloggen var han även delaktig i framtagandet av såväl funktionella som icke-funktionella krav. Gentemot teamet, som bestod av sju personer, tog han en stödjande roll för att möjliggöra deras leverans. Som arkitekt i teamet utforskade han möjliga lösningar och tillsåg efterlevnad av målarkitekturen. På grund av covid-19 pausades arbetet.

• Västra Götalandsregionen

  Enterprisearkitekt

  2018 - 2019

  Roll: Mats agerar enterprisearkitekt i förstudie.
  
  Uppdrag: VGR genomförde en förstudie och startade baserat på detta ett projekt inom ekonomiområdet för att etablera en ny plattform och en regionsgemensam process som skall hantera ersättningsmodeller för olika vårdformer.
  
  Metod/Teknik: Arkitekturarbetet utfördes modell från CGI. Modellering utföres i Microsoft Visio.
  
  Nytta: Mats levererade ett första utkast på målarkitektur som innefattade process, informationsmodell och applikationsarkitektur/ IT-förmågor. Han stöttade även med beslutsunderlag i uppstarten av projektet genom beskrivningen av lösningshypoteser.

• SKF

  Enterprisearkitekt

  2018 - 2018

  Roll: Mats agerar enterprisearkitekt och infrastrukturarkitekt.
  
  Uppdrag: Nulägeskartläggning av applikationer och infrastruktur inför utrullningen av SKF Unite (SAP) i Österrike.
  
  Metod/Teknik: Arkitekturarbetet utfördes modell från SKF. Modellering utfördes med ARIS från Software AG.
  
  Nytta: Som en del av ett team arkitekter genomförde Mats en nulägeskartläggning av applikationslandskapet för landet. Målarkitektur för applikationslandskapet såväl som dess integrationer beskrevs med hjälp av domän och enterprisearkitekter inom området. En inventering av infrastrukturen förbereddes men genomfördes inte inom ramen för initiativet.

• SKF

  Infrastrukturarkitekt

  2017 - 2018

  Roll: Mats agerade infrastrukturarkitekt under de inventeringar som genomfördes.
  
  Uppdrag: Som en förberedelse för SKF Unite (SAP) utrullningen i Tyskland och XA utrullningen i Italien genomförde SKF inventeringar av sin infrastruktur.
  
  Metod/Teknik: Arkitekturarbetet utfördes enligt modell från SKF.
  
  Nytta: Som en del av ett team av arkitekter genomförde Mats en inventering av infrastrukturen i Italien. I Tyskland stöttade han en arkitektkollega i motsvarande arbete.

• SKF

  Serviceledare

  2017 - 2018

  Roll: Mats agerade serviceledare för applikationsförvaltning.
  
  Uppdrag: Applikationsförvaltning av SKF:s arkitekturrepositorium som baserades på ARIS från Software AG.
  
  Metod/Teknik: Applikationsförvaltningsmodellen baserades på en SKF / Capgemini modell som hade ITIL som utgångspunkt.
  
  Nytta: Förutom att tillse att servicenivåer efterlevdes hjälpte Mats även till att etablera processer för incident, problem och förändringshantering.

• SKF

  Serviceledare / Lösningsarkitekt

  2016 - 2017

  Roll: Mats agerade serviceledare för applikationsförvaltning kombinerat med lösningsarkitekt i integrationsuppdrag.
  
  Uppdrag: Applikationsförvaltning av SKF:s plattform för identitet- och behörighetshantering. Mottagare av överlämning av applikationsförvaltning kring integrationerna med SAP. Uppdraget inkluderade även att förbereda nya integrationer.
  
  Metod/Teknik: Applikationsförvaltningsmodellen baserades på en SKF / Capgemini modell som hade ITIL som utgångspunkt. Mottagande av överlämning kring identitet och åtkomsthantering för SAP ABAP, Java, Hana, GRC, C4C, Ariba och SuccessFactors. Förberedelser för integration av Office 365.
  
  Nytta: Förutom att tillse att servicenivåer efterlevdes hjälpte Mats även till att etablera processer för incident, problem och förändringshantering.

• SKF

  Teknisk projektledare

  2013 - 2016

  Roll: Mats agerade teknisk projektledare och lösningsarkitekt i projektet.
  
  Uppdrag: SKF ville genom att etablera en plattform för hantering av identiteter och behörigheter förbättra sin förmåga inom området. Projektet bestod i en rad delleveranser och syftade till att etablera en ny plattform och innefattade verksamhetsanalys, teknikval, analys av nuläge och definition av målarkitektur samt etablering och test och utrullning av plattformen.
  
  Metod/Teknik: Delar av arkitekturarbetet utgick från TOGAF. Modellering utfördes i Microsoft Visio. Applikationsförvaltningsmodellen baserades på en SKF / Capgemini modell som hade ITIL som utgångspunkt. Plattformen baserades på SAP IDM och integrerades med Active Directory och Lotus Notes. En connector för iSeries byggdes och testades men sattes aldrig i produktion.
  
  Nytta: Mats agerade stödjande i processen att utvärdera och välja IDM plattform. Han var drivande i såväl process som kravarbete. Han hjälpte till att forma teamet och prioriterade och koordinerade stora delar av det arbete som utfördes.

• SKF

  Serviceledare / Teknisk projektledare

  2012 - 2013

  Roll: Mats agerade serviceledare och teknisk projektledare.
  
  Uppdrag: SKF genomförde ett projektet för att rulla ut en egenutvecklad plattform för hantering av pris, offert och kontraktshantering. Målet var att under kort tid införa nödvändiga funktionella förbättringar samt hantera global utrullning.
  
  Metod/Teknik: Applikationsförvaltningsmodellen baserades på en SKF / Capgemini modell som hade ITIL som utgångspunkt. Plattformen var en egenutvecklad .NET applikation med en MS SQL Server databas som togs över från en annan leverantör.
  
  Nytta: Mats agerade drivande i formandet av teamet. Han stödde även de tekniska förberedelserna i utrullningen samt hjälpte till att strukturera utrullningsförfarandet. Han koordinerade teamets arbete och hjälpte till att etablera processer för incident, problem och förändringshantering.

• SKF

  Teknisk projektledare

  2012 - 2012

  Roll: Mats agerade teknisk projektledare.
  
  Uppdrag: Projektet syftade till att rulla ut den affärskritiska SKF B2B e-handelsapplikationen WCL globalt. Detta innefattade ca 7000 användare i 40 länder. Projekt fokuserade på funktionella och icke-funktionella gap som krävdes för att kunna hantera utrullningen. Projektet ansågs efter genomförande som mycket lyckat inom SKF.
  
  Metod/Teknik: Applikationen var en egenutvecklad Java EE lösning som använde en Oracle DBMS samt IBM MQ.
  
  Nytta: Mats ansvar inkluderade att forma teamet, teknisk koordinering inom och utanför teamet, samt att leda definitionen av flera av integrationerna som genomfördes under projektet. Han agerade även drivande i den prestandarelaterade analys och de prestandatester som utfördes i samband med utrullningen.

• SKF

  Projektledare / Teknisk projektledare

  2011 - 2011

  Roll: Mats agerade arkitekt och projektledare.
  
  Uppdrag: Den arkitektoniska granskning av applikationen WCL resulterade i ett projekt där applikationen designades om. Projektet innefattade analys, implementation, test och utrullning. Det innefattade även realisering av en mobilapplikation för IOS.
  
  Metod/Teknik: Applikationen var en egenutvecklad Java EE lösning vars presentations- och verksamhetslager ersattes av Spring och jQuery.
  
  Nytta: Tillsammans med en kollega agerade Mats stödjande i den arkitektoniska granskningen av applikationen. Han ansvarade därefter för koordinering av teamet, leveransen samt driftsättningen. Han koordinerade även realisering och testning av mobilapplikationen.

• SKF

  Technical lead / Systemutvecklare.

  2007 - 2011

  Roll: Mats agerade technical lead och systemutvecklare.
  
  Uppdrag: Flera olika förvaltningsuppdrag inom såväl extern web (SKF.com) som ehandel (WCL).
  
  Metod/Teknik: Applikationerna var baserade på Java EE med Oracle DBMS.
  
  Nytta: Mats agerade teknisk kontaktperson. Förutom att tillse
  att lösningarna fungerade bra innefattade hans ansvar
  implementation av mindre förändringar. Utmaningar inom leveransen
  inkluderade analys och korrigering av kritiska problem relaterade till
  prestanda inom områdena sök, publicering och produktkatalog.

• General Motors

  Systemutvecklare

  2004 - 2007

  Roll: Mats agerade systemutvecklare.
  
  Uppdrag: Förvaltnings- och vidareutvecklingsleverans av det egenutvecklade VMI-systemet (Vendor Managed Inventory) RIM. Systemet rullades ut i mer än 20 länder i Europa, Asien, Nord- och Sydamerika.
  
  Metod/Teknik: Applikationerna var baserade på Java / Java EE med Oracle DBMS.
  
  Nytta: Mats arbetade med design, implementation, test och support av systemet. Han hanterade även prestandaförbättringar för att kunna hantera utrullning i Nordamerika, samt analys och lösning av kritiska applikationsproblem.

Mats kompetensområden

• Bransch

  Hälso- och sjukvård, Tillverkning och industri, Fordonsbranschen

• Kompetenser

  SAP IDM, Projektledning, SAFE, Lösningsarkitektur, Java, Produktägare, Systemintegration, Serviceledning, Teknisk projektledning

• Språk

  English, German, Swedish

• Övrigt

  Verksamhetsanalys, Processkartläggning

Mats anställningar

• IT-konsult, Skill-IT Consulting Göteborg AB

  2019 -

• IT-konsult, CGI Sverige AB

  2018 - 2019

• IT-konsult, Capgemini Sverige AB

  2004 - 2018

Mats utbildningar

• Kubernetes för utvecklare,

  2022 - 2022

• Certified SAFE Architect, Biner

  2022 - 2022

• AWS Certified Solutions Architect Associate,

  2019 - 2019

• Professional Scrum Product Owner I (Certification PSPO I),

  2018 - 2018

• TOGAF 9.1 Certified,

  2017 - 2017

• Professional Scrum Master I (Certification PSM I),

  2016 - 2016

• Sun Certified Java Web Components Developer,

  2009 - 2009

• Kurs i Capgemini Architecture Essentials,

  2007 - 2007

• Kurs i Oracle PL/SQL,

  2005 - 2005

• Civilingenjör; Datateknik, Chalmers Tekniska Högskola

  2004 - 2004

• Sun Certified Java Programmer,

  2004 - 2004

• Högskoleingenjör; Datateknik, Chalmers Lindholmen

  2001 - 2001