Sten Sucksdorff

Om Sten

Stens CV

• Trafikverket

  Projektledare

  2023 -

  Uppdrag: Projektledare för maskinanalys av information i Word, Excel, Power Point och PDF. Syftet med projektet är att använda sig av en maskinanalysalgoritm för att i slutänden automatiskt informationssäkerhetsklassa information. Projektet är ett pilotprojekt som om det faller väl ut ska samma koncept appliceras på andra mycket stora informationsmängder på Trafikverket.
  
  Omfattning och resultat: Projektgrupp sju personer. Projektbudget ca 1,5 mkr.
  
  Ansvar: Sten ansvarar för att planera, budgetera, koordinera och följa upp projektet. I projektet ingår även att löpande kommunicera med andra intresserade enheter/avdelningar. Detta projekt ingår i överordnade förbättringsprojektet IKT idag och imorgon.
  
  Metoder/tekniker: XLPM, styrgruppsarbete, maskinanalys med hjälp av neurala nät och maskinanalysalgoritmer (KBERT)

• Trafikverket

  Projektledare

  2023 -

  Uppdrag: Projektledare för att från grunden utveckla och ersätta ett äldre supportsystem för Användarstöd IT till att bli skalbart, och integrerat med nödvändiga system för effektiv support. Målet med uppdraget är att öka antalet ärenden per supporttekniker med 20%, öka andelen lösta ärenden samt öka NKI (Nöjd Kund Index).
  
  Omfattning och resultat Projektgrupp 20 personer (kärntrupp fem personer) och två interna leverantörer till projektet. Projektbudget ca 1,4 mkr.
  
  Ansvar: Sten ansvarar för att planera, koordinera och följa upp projektet. Stens ansvarar även för budget, kommunikation, riskhantering, samordning med andra påverkande initiativ samt rapportering till styrgrupp och övriga intressenter.
  
  Metoder/tekniker: XLPM, styrgruppsarbete, ärendehantering, CDS (Cross Domain Solution), integrationer via BizTalk, API-teknik, mikrotjänster

• Trafikverket

  Projektledare

  2021 -

  Uppdrag: Projektledare i verksamhetsutvecklingsprojekt på avdelning Kommunikation, vars syfte är att skapa en egen förmåga hos Trafikverket att i och utanför egna TV- studior göra direktsändningar och inspelningar för extern distribution och även internt till alla Trafikverksmedarbetare.
  
  Omfattning och resultat: Projektgrupp 10 personer (kärntrupp sex personer) och flera interna leverantörer till projektet. Projektbudget ca 19 mkr.
  
  Ansvar: I Stens ansvar ingår att leda, styra, koordinera och budgetera huvudprojektet samt övergripande ansvarig för arbetspaket med egna delprojektledare; Körscheman, Checklistor, Format/former för sändningar, integration med nödvändiga system för säker distribution av media, Roller och ansvar, arbetsprocesser och rutiner i studio, utveckling av beställningsverktyg för olika kommunikationsprodukter, dekor- och design.
  
  Metoder/tekniker: XLPM, PM3, styrgruppsarbete, säkra sätt att distribuera information via Internet, olika sändnings- och överföringstekniker, kamerastandarder, offentlig upphandling

• Trafikverket

  Projektledare

  2021 - 2023

  Uppdrag: Projektledare för att ersätta Trafikverkets utskicksfunktion avseende utskick av digitala och fysiska brev samt meddelanden från Trafikverket (t.ex. Kivra, min myndighetspost, BILLO o.s.v.) med ny tjänst hos och i samarbete med Försäkringskassan. Avtalstiden med avtalad leverantör (CGI) förlängdes en månad för att säkerställa att drift av tjänst hos Försäkringskassan var säker. Omvärldsanalys av vilka produkter för utskicksfunktion sammanställdes och via regeringsuppdrag för samordnad IT-drift till Försäkringskassan kunde Försäkringskassan väljas utan upphandlingsförfarande.
  
  Omfattning och resultat: Projektgrupp på Trafikverket fyra personer, + åtta personer på Försäkringskassan. Projektbudget 3,5 mkr. Projektet slutfördes en månad sent, inom budget och med kravställd kvalitet.
  
  Ansvar: Sten ansvarade för planering, koordinering, budgetering, samordning mellan Trafikverket och Försäkringskassan, rapporterade till styrgrupp.
  
  Metoder/Tekniker: XLPM, PM3, styrgruppsarbete, Proviant, kontrakts- och juridikarbete rörande rätten att välja annan myndighet utan upphandling,

• Trafikverket

  Projektledare

  2021 - 2023

  Uppdrag: Projektledare för att byta från föråldrad plattform (MediaWiki) till ny plattform (Confluence) för intern Wiki på Trafikverket. Trafikverkets egna Wiki är ett av Användarstöds viktigaste supportverktyg som på den nya plattformen skulle kunna hantera informationssäkerhetsklassning för alla informationsklasser och behörighetsstyra tillgången till information för de högre klasserna. I projektet prövades framgångsrikt en metod för automatklassning av dokument med hjälp av maskinanalysalgoritmer (KBERT).
  
  Omfattning och resultat: Projektgrupp mellan sju och femton personer (kärntrupp sju personer) och flera interna leverantörer till projektet. Projektbudget 19m mkr. Projektet hade många interna kontaktytor, med ca 300 personer.
  
  Ansvar: Stens ansvar var att leda, styra, koordinera, budgetera och rapportera till styrgrupp. Projektet bestod av projektgrupp med mellan åtta och femton personer. Migreringen (manuell) av all information leddes av Sten över en helg med totalt 13 personer som genomförde migrering. Projektet avslutades under beräknad projektkostnad, med kravställd kvalitet men tre månader för sent.
  
  Metoder/Tekniker: XLPM, PM3, styrgruppsarbete, intern support, dokumentation. Proviant, Sharepoint, maskinanalysalgoritmer (KBERT)

• Trafikverket

  Projektledare

  2021 - 2023

  Uppdrag: Offentlig upphandling av e-arkiv för lagstadgad arkivering av dokument samt ta hem den administrativa driften av systemet.
  
  Omfattning och resultat: Projektgrupp internt Trafikverket sex personer, upphandlad leverantör fem personer. Projektbudget 2,5 mkr. Årlig budget för drift av e-arkivet 15 mkr.
  
  Ansvar: Sten ansvarade för att planera, koordinera, genomföra och följa upp en offentlig upphandling ingående i projektet. Sten hade även ansvar för budget, kommunikation, riskhantering, benchmarking med andra myndigheter och kommuner, samt rapportering till styrgrupp och övriga intressenter.
  
  Metoder/Tekniker: XLPM, PM3, styrgruppsarbete, intern support, dokumentation, Proviant, olika lagringstekniker för digitalt lagrade dokument

• Region Dalarna

  Projektledare

  2020 - 2020

  Uppdrag: Sten hade rollen som portföljadministratör på portföljkontoret/projektkontoret. I rollen ansvarade Sten för att stötta ordförandena i familjestyrgrupperna och portföljstyrgruppen med strukturering av möten samt ta minnesanteckningar. I IT-investeringsprocessen tog Sten som en av tre medarbetare fram underlag som underlättade beslutsfattande och spårbarhet för att välja ut de lämpligaste projekten/uppdragen nästkommande tre år. i rollen hanterade även Sten portföljkontorets/projektkontorets inkorg för e-post.
  
  Omfattning: Portföljkontorets bestod av fem personer. Av årligen ca 80 olika projekt/uppdragsinitiativ skulle med hänsyn till en årlig budget på ca 50 mkr lämpliga projekt/uppdrag beredas för beslut om genomförande eller ej.
  
  Ansvar: Sten var tillsammans med två andra medarbetare ansvarig för att bereda potentiella projekt/uppdragsinitiativ genom intervjuer med förslagsansvariga ta fram argument för och emot initiativen
  
  Metoder/Tekniker: XLPM, PM3, ärendehantering, styrgruppsarbete, dokumentation. Proviant, Sharepoint, insyn och beredning av en mängd olika projekt/uppdragsinitiativ med IT

• Trafikverket

  Förundersökningsledare

  2019 - 2019

  Uppdrag: Sten var förundersökningsledare för hur effektsamband skulle/kunde beskrivas och dokumenteras.
  
  Omfattning och ansvar: Sten ansvarade för att undersöka hur tillgängligheten och läsbarheten till Trafikverkets effektsamband kunde öka, samt hur förvaltningen av effektsambanden kunde underlättas. Sten tog för detta syfte fram en förundersökningsrapport.
  
  Metoder/tekniker: Intervjuer med effektsystemansvariga, rapportskrivning, Proviant

• Trafikverket

  Förundersökningsledare

  2018 - 2019

  Uppdrag: Sten var förundersökningsledare för HUNK (enhetlig informationshantering i upphandlingar med miljökrav) vars syfte var att minska kostnaden och öka kvaliteten för leveranser kopplade till strategiska mål där miljökrav fanns samt bidra till en effektiv och ändamålsenlig informationshantering kopplat till arbete med miljökrav.
  
  Omfattning och ansvar: Förundersökningsrapporten som Sten tillsammans med förvaltningsansvarig och intervjuer med intressenter tog fram pekade på behov av enhetliga och mer precisa beräkningsmodeller samt förändrade och standardiserade arbetssätt för alla involverade i denna process.
  
  Metoder/tekniker: Intervjuer med effektsystemansvariga, rapportskrivning, Proviant,

• Trafikverket

  Projektledare IT

  2018 - 2019

  Uppdrag: Sten hade rollen som projektledare IT i TRVInfra-projektet. Tillsammans med testledare, lösningsarkitekt och två systemutvecklare egenutvecklades lösningen för TRVInfra (Trafikverkets Infratstrukturregelverk). Syftet med projektet var att tillgängliggöra Trafikverkets infrastrukturregelverk internt såväl som externt.
  
  Omfattning: Tillgängliggöra infrastrukturregelverken och tillhörande dokument sökbara genom metadatasättning
  
  Ansvar: Sten ansvarade som projektledare IT för att delvis ta fram verksamhetens krav samt förfina dessa. Tillsammans och med ansvar för en lösningsarkitekt, två systemutvecklare och en testledare togs en egenutvecklad lösning fram.
  
  Metoder/tekniker: XLPM, PM3, Scrum, TFS (Azure DevOps), Agil utvecklingsmetodik, DOORS, integrationer, Proviant

• Trafikverket

  Projektledare IT

  2016 - 2018

  Uppdrag: Sten var projektledare för IT i projektet Systemstöd planering vars syfte var att etablera ett gemensamt systemstöd för investering- och underhållsplanering med möjlighet till samordning och prioritering.
  
  Omfattning och ansvar: Systemstödet omfattade både väg- och järnvägsdelen på Trafikverket. Sten ansvarade för IT-delen i projektet med ansvar för lösningsarkitekt, testledare och systemutvecklare. Beroenden till andra system och förvaltningar var många vilket ledde till många samarbeten.
  
  Metoder/tekniker: XLPM, PM3, Scrum, TFS, Agil utvecklingsmetodik, integrationer, migrering, Proviant

• FM Mattsson

  Projektledare

  2014 - 2016

  Uppdrag: Sten var projektledare för FM Mattssons projekt för att det då nyligen uppköpta danska bolaget Damixa skulle gå ifrån sitt affärssystem SAP R3 till FM Mattssons Movex/M3.
  
  Omfattning: I projektet ingick ca 20 personer från både den svenska och danska organisationen. Projekbudgeten var ca 10 mkr. Rapportering skedde till styrgrupp bestående av personer från båda företagens ledningar.
  
  Ansvar: Sten var ansvarig för FM Mattssons del i projektet. Han jobbade parallellt med projektledare för Damixa med motsvarande ansvar.
  
  Metoder/tekniker: Movex M3, SAP R3, workshopledning, styrgruppsarbete, förhandling

• FM Mattsson Mora Group

  Chef informationssystem

  2013 - 2016

  Uppdrag och ansvar: Sten var ansvarig för alla mjukvaror på FM Mattsson Mora Group vilket innebar ansvar för förvaltning, förbättringar i arbetssätt/metoder, uppgraderingar, avvecklingar, förslag på nytt IT-stöd för verksamheten samt upprättande av en mjukvarustrategi. I ansvaret ingick även att projektleda den årliga investeringsbudgeten för hela företaget.
  
  Omfattning: Sten hade personalansvar för två personer, en specialist på Movex M3 och en specialist på Siemens PLM/PDM-verktyg Teamcenter.
  
  Metoder/tekniker: Workshopledning, budgetering, personalansvar
  
  Program: Teamcenter PLM/PDM-verktyg, Movex M3, QBIS (tid-, resurs- och projektplaneringsverktyg),Lotus Notes, Agda (personaladministrativt system), Streamserver, Axxos, Indesign, Merit portal, Pipechain, EDI, Qlikview, Smart office, Comactivity, Readsoft, webbläsare, appar i företagets mobiltelefoner

• FM Mattsson Mora Group

  Projektledare

  2013 - 2014

  Uppdrag och ansvar: Sten projektledde en tvingande uppgradering av Siemens PLM/PDM-verktyg Teamcenter. Ett huvudsyfte med projektet var att nyttja mer av programmets funktionaliteter vilket innebar behov av förändrade arbetssätt med tillhörande förändringsledning. Ett annat syfte var att höja kvaliteten på ingående data i systemet, lättare kunna hitta återanvändbara konstruktioner samt integrera Teamcenter med andra system för ökad effektivitet och datakvalitet.
  
  Omfattning: Projektet innebar kravinsamling från påverkade och påverkande verksamheter huvudsakligen produktuveckling, produktionsteknik och verktygskonstruktion.
  
  Metoder/tekniker: Workshopledning, kravinsamling, agil projektledning (Lean development), förändringsledning, tvärfunktionellt projekt,
  
  Program: Teamcenter, NX, CAD/CAM,

• FM Mattsson Mora Group

  Teknisk chef

  2010 - 2013

  Uppdrag och ansvar: Sten hade rollen som Teknisk chef med ansvar för produktionsteknik, beredning, verktygskonstruktion och verktygstillverkning, men även ansvar för produktlönsamheten i produktion. Sten var som projektkontorsansvarig också ansvarig för planering och uppföljning av samtliga projekt i produktion vilka drevs enligt Leanprinciper som ofta innebar ledning av förbättringar och förändringar i metoder och arbetssätt. I befattningen ingick ansvar för årlig beredning och planering av samtliga investeringar i moderbolaget.
  
  Omfattning: Personalansvar för 46 personer varav 23 direktrapporterande. Sten var ansvarig för samtliga produktionsprojekt som drevs enligt projektmodellen Lean development. Sten var medlem i produktionsledningsgruppen och rapporterade till produktionsdirektören. Sten slutförde en utbildning i Lean produktion på Chalmers motsvarande 7,5 högskolepoäng.
  
  Metoder/tekniker: Lean produktion, Lean development, 5S, Kaizen, Värdeflödesanalyser, Kanban, JIT, Poka-yoke, TQM, Muda, Theory of constraints, OEE (Overall equipment effectiveness), stopptidsuppföljning, självkostnadskalkylering
  
  Program: Axxos, CAD/CAM, lagerhanteringssystem med hjälp av streckkodsavläsning, Movex M3

• FM Mattsson Mora Group

  Projektledare

  2008 - 2010

  Uppdrag: Sten var projektledare på produktutvecklingsavdelningen och drev framgångsrikt ett flertal utvecklingsprojekt i mål på tid, kostnad och kvalitet.
  
  Omfattning och ansvar: I produktutvecklingsprojekten ingick 5-15 personer där Sten ansvarade för projektledning, rapportering till styrgrupp, planering, budgetering och uppföljning.
  
  Metoder/tekniker: Lean development (projektmetod), Agil utveckling (motsvarar ungefär Scrummetoder), workshopledning, tvärfunktionellt arbete

• Sälenfjällens Golfklubb

  Intendent

  2005 - 2007

  Uppdrag: Sten ansvarade för kansliet på Sälenfjällens Golfklubb och tog emot greenfeegäster, administrerade medlemmar och tävlingar, samt sammanställde statistik.

• Golfrainer AB

  VD

  2004 - 2016

  Uppdrag och ansvar: Sten var VD i bolaget Goltrainer vars affärsidé var att köpa in eller låta tillverka träningshjälpmedel till golfpros, golfspelare samt stora golfvaruhus.
  
  Omfattning: Den årliga omsättning för Golftrainer var ca en miljon SEK. Bolaget köpte golfträningsprodukter från framförallt USA, Kina, England och Sverige och sålde främst till golfpros, privatpersoner och stora golfvaruhus, bl.a. Dormy och via Svenska golfförbundets kanaler.

• Bosch Rexroth Teknik AB

  Chef e-handel

  2000 - 2004

  Uppdrag och ansvar: Sten var ansvarig för e-handel, Internet- och Intranät. Sten ledde även ett projektkontor gällande e-verktyg (sex delprojekt) för den internationella divisionen pneumatik. Sten representerade pneumatikdivisionen i Rexroths globala Internet- och Intranätsatsnin och Ingick i den svenska koncernledningsgruppen. Sten var delvis placerad på huvudkontoret i Lohr, Tyskland. Projekten ledde ofta till stora förändringar och ofta helt nya arbetssätt och metoder som Sten ledde implementationen av. Sten gjorde i rollen många resor till Europa och USA.
  
  Metoder/tekniker: Sten ledde sammanslagningen av Bosch ATs internetavdelning med den internationella divisionen pneumatiks motsvarande avdelning för e-handel, internetverktyg och extranät. Kunder till Bosch Rexroth teknik kunde on-line lägga order företagets hemsida, se disponibelt lagersaldo för två produktionssajter (en i Stockholm och den andra i Hannover, Tyskland), tekniskt beräkna fram lämplig produkt, konfigurera produkter, söka i produktkatalog på internet, följa sin order (track and trace).

• Framfab AB

  Projektledare

  1998 - 2000

  Uppdrag: Sten ledde som projektmedlem tre utredningar för Telia Systems inom telekommunikation;
  1 Utvärdering av provkört men ej fullt implementerat system. Utvärderingen resulterade i rapport med nulägesbeskrivning, kritiska frågor och åtgärdsförslag gällande följsamhet i affär, teknik, införande, förvaltning och tilltro till projektet.
  2 Utredning hur ovan system skulle finansieras samt förslag på fördelningsnyckel relaterad till användarnas resursförbrukning i systemet.
  3 Genomlysning av ett affärsområdes huvudprocesser med rekommendation avseende styrning för ökad effektivitet och kvalitet i verksamheten samt förslag på lämpligt systemstöd.
  
  Sten var även projektledare för ett GIS-projekt för Stockholms gatukontor. Objekt med attribut skulle kunna placeras på GIS-karta och synliggöras internt och för allmänheten via webbteknologi. Administration av objekten skulle ske via webbgränssnitt.
  
  Sten var även projektledare i förundersökning för dåvarande ASG inom transportbranschen. ASG önskade skapa en intern och extern yta för samtliga kunder i Norden där all transportkommunikation skulle gå via Internet. Call-center, fax samt EDI till de underliggande bassystemen skulle gå via samma kanal. Kunden önskade även använda sig av en plattform för relationsmarknadsföring.

• Rexroth Mecman AB

  Projektledare

  1995 - 1998

  Uppdrag och ansvar: Med bolagets VD startade Sten upp och förvaltade Internetverksamheten för den internationella pneumatikdivisionen som innebar att produktkatalogen lades ut på Internet med möjlighet söka, beställa, konfigurera samt teknisk beräkna vilken produkt kunden lämpligen skulle ha. Detta innebar stora förbättringar och förändringar i arbetssätt och metoder. Sten startade även upp och förvaltade intranätverksamheten för bolagets Sverigeverksamhet, och var utlånad till Rexroths huvudkontor för att där starta upp deras intranät. Sten deltog även i ett ABC/ABM-projekt för sverigeverksamheten samt ledde arbetet med att ta fram en europeisk basprislista. Rollen innebar många internationella resor i Europa och USA.
  
  Metoder/tekniker/program: ABC/ABM, Access, FrameMaker

• Rexroth Mecman AB

  Projektledare

  1993 - 1995

  Uppdrag och ansvar: Sten var projektledare för den svenska delen i projektet att slå ihop Rexroth Mecmans produktkatalog med det tyska systerbolagets produktkatalog. Projektet och rollen innebar mycket förhandlingar om strukturering av den gemensamma katalogen. I rollen ingick även att förhandla årliga prisjusteringar, resor till och med de utländska säljbolagens VDar. Sten ledde även arbetet med att digitalisera produktkatalogen i Access och FrameMakerbaserat broschyr/katalogsystem. Resultatet gjorde det möjligt att lägga ut produktkatalogen digitalt på Internet, trycka CD-skivor samt en tryckt produktkatalog.
  
  Metoder/tekniker/program; Förhandling, projektledning, Access, FrameMaker

• Rexroth Mecman AB

  Produktassistent

  1990 - 1993

  Uppdrag och ansvar: Sten deltog i projekt där nya produkter ifrån det tyska systerföretag skulle införlivas i Rexroth Mecmans affärssystem, Industrimatematik, för försäljning på den nordiska marknaden. Sten ansvarade för teknisk, internationell och kommersiell support samt produktintroduktioner till europeiska säljbolag för produktområdet pneumatikcylindrar. Sten hjälpte även företagets VD med att jämföra pneumatikdivisionens produktlönsamhet som grund för vilka produkter som skulle vara kvar respektive fasas ut i det med det tyska systerföretagets gemensamma produktsortiment.
  
  Metoder/tekniker: Affärssystem Industrimatematik, självkostnadskalkyler, framtagande av och presentation av säljstödjande material till de utländska säljbolagen.

Stens kompetensområden

• Systemtyper

  Webb- och Internetbaserade system

• Modulkunskap affärssystem

  Projektredovisning/Projektstyrning, Säljstöd/ Marknadsföring, Tidrapportering

• Verktyg & Middleware

  MS Office, QlikView

• Projektledning

  Administrativ huvudprojektledning, Projektadministratör/assistent, Teknisk projektledning, Administrativ delprojektledning, Projektledning, Effekt- och nyttohemtagning, Portföljledning

• Metoder & Processer

  Processer och metoder allmänt, Agila metoder allmänt, XLPM, PM3, Controlling and Reporting, Processkartläggning

• Tillämpningar

  e-handel

• Kvalitetsstyrning

  Change Management, Dokumentation

• Ledarskap

  Mentor, Ledarskap allmänt, Mentorskap, Psykologi, Operativ ledning, Grupprocesser, Det coachande ledarskapet

• Branscherfarenhet

  Tillverkande Industri, Forskning och utveckling (FoU)

• Upphandling

  Kravformulering, Leverantörsanalys, Offertutvärdering, Inköp och förhandling, LOU, Resurs i upphandlingsprocess

• Projektfaser

  Förstudie, Utveckling/Genomförande, Implementation, Införande och överlämning, Produktionsinförande

• Utbildning

  civ.ing, Matematik, Annan högskoleutbildning 4 år eller mer, Workshopledning

• Roller

  Team-ledare, Delprojektledare, Huvudprojektledare, Upphandlare, Utredare, Affärsutvecklare, Workshopledare, Organisations-och Processkonsult, Coach, Systemförvaltare, Projektadministratör, Förändringsledare, Omvärldsbevakare, Redaktör, Infomaster, Produktägare, programledare, Facilitator, Teknisk projektledare, Scrum master

• Kommunikation & Information

  Förändringskommunikation, Mätningar, utvärderingar, Intranät, Engelska

• Test & Verifiering

  Acceptanstest

Stens anställningar

• Projektledare, Lapida konsulting AB

  2021 -

• Projektledare, Viati Dalarna AB

  2018 - 2021

• Projektledare, Nethouse AB

  2016 - 2018

• Chef informationssystem, FM Mattsson Mora group AB

  2013 - 2016

• Teknisk chef, Ostnor AB

  2010 - 2013

• Projektledare, Ostnor AB

  2008 - 2010

• Övervakare i produktion, FIskarheden Trävaru AB

  2006 - 2007

• Chaufför, Sälenfjällen Taxi AB

  2005 - 2007

• VD, Golfrainer AB

  2004 - 2016

• Chef e-handel, Bosch Rexroth Teknik AB

  2000 - 2004

• Projektledare, Framfab AB

  1998 - 2000

• Projektledare, Rexroth Mecman Teknik AB

  1995 - 1998

• Projektledare, Rexroth Mecman Teknik AB

  1993 - 1995

• Produktassistent, Rexroth Mecman Teknik AB

  1990 - 1993

Stens utbildningar

• ABC/ABM, ABBs internskola i Västerås

  2023 -

• Prince II, Borlänge

  2020 - 2020

• IREB/CPRE kravhantering, Borlänge

  2020 - 2020

• Grundkurs i Movex M3, Linköping

  2013 - 2013

• Lean produktion 7,5 högskolepoäng, Chalmers

  2010 - 2011

• Golfens GIT-system, Stockholm

  2007 - 2007

• KTH Executive school industrial program, KTH

  2002 - 2003

• Civilingenjör Industriell ekonomi, Linköpings tekniska högskola

  1985 - 1989

• Senior high school, Latrobe, Pennsylvania, USA

  1980 - 1981

• Gymnasieexamen Naturvetenskaplig linje, Bergslagskolan, Karlskoga

  1979 - 1983