Ledarskap som främjar tillåtande och lärande

Ett ledarskap som främjar tillåtande och lärande

Förra veckan påbörjade vi vår utlovade serie inlägg om innovativt ledarskap. Denna vecka fortsätter vi denna serie med att skriva lite om ett ledarskap som främjar tillåtande och lärande i organisationen. Vilket innebär att ledarna skapar en miljö där människor känner sig trygga att experimentera, dela idéer och lära sig av misslyckanden. Här är några steg för att främja en sådan miljö:

• Skapa tillitsfulla relationer: Bygg förtroende och öppenhet mellan teammedlemmar och ledningen. När människor känner sig trygga att vara sårbara och dela sina tankar och idéer, ökar möjligheterna till innovation.
• Främja en "respektlös" mentalitet: Uppmuntra till att ta risker och vara modig. Visa att det är okej att misslyckas och att misslyckanden ses som en del av lärandeprocessen snarare än som något negativt.
• Skapa en infrastruktur för lärande: Erbjud resurser och möjligheter för kontinuerlig inlärning och utveckling. Det kan inkludera utbildningar, workshops, mentorskap och tillgång till verktyg och teknik.
• Belöna och erkänn insatser: Uppmärksamma och belöna människor för deras insatser och idéer, även om de inte leder till omedelbara framgångar. Detta skapar incitament för att fortsätta utforska och bidra till innovation.
• Skapa en plattform för kunskapsdelning: Främja öppenhet och delning av kunskap och erfarenheter inom organisationen. Det kan vara genom interna seminarier, kunskapsdelningsplattformar eller regelbundna möten för att diskutera idéer och lärdomar.
• Förstå och hantera motstånd: Identifiera och lyft upp hinder för innovation, både på individuell och organisatorisk nivå. Det kan inkludera motstånd mot förändring, rädsla för att misslyckas eller brist på resurser.
• Led med exempel: Ledningen bör själva visa och uppmuntra till ett tillåtande och lärande förhållningssätt. När ledningen visar öppenhet, mod och en vilja att lära sig, kommer det att inspirera andra att följa efter.

Exempel: Google[1]

Google är ett företag som framgångsrikt skapar tillitsfulla relationer mellan medarbetare när det gäller innovation. Google verkar aktivt för att odla en kultur som främjar öppenhet, samarbete och tillit, vilket har varit nyckeln till deras framgång inom innovation. Här är några sätt hur de gör det:

• 20%-regeln: Google har traditionellt tillåtit sina anställda att ägna 20% av sin arbetstid åt projekt utanför deras vanliga arbetsuppgifter. Detta uppmuntrar till kreativitet och ger medarbetarna frihet att följa sina passioner och idéer.
• Öppna arbetsmiljöer: Google-kontoren är designade för att främja samarbete och spontana möten mellan medarbetare. Detta skapar en atmosfär av tillit och öppenhet där idéer kan flöda fritt.
• Mentorskap och ledarskap: Google erbjuder mentorskapsprogram och ledarskapsutbildningar för att stödja och utveckla medarbetarnas förmågor. Detta skapar en kultur där lärande och personlig tillväxt uppmuntras.
• Innovationshackaton: Google arrangerar regelbundet hackaton där anställda från olika avdelningar och discipliner kan samarbeta för att lösa problem och utforska nya idéer. Detta främjar samarbete och tillit mellan teammedlemmar.

Genom att skapa en ledarskapskultur som bygger på tillit och samarbete har Google lyckats skapa en miljö där innovation trivs och nya idéer kan blomstra. Detta har bidragit till företagets framgång och position som en ledande aktör inom teknologi och innovation. Genom att integrera dessa principer och praktiker i organisationens ledarskapskultur kan man skapa en miljö som främjar innovation och kontinuerlig förbättring.

Att hantera motstånd mot innovation och förändring är en vanlig utmaning som organisationer och individer står inför. Nästa vecka kommer vi att skriva lite om hur ledningen kan hantera sådana situationer. Vi ses i nästa post i Innovationsbloggen! 

Joakim Falkäng och Mikael Berg

Innovationsbloggen startsida